|
|
|
전체
(검색결과 약 22,787개 중 13페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| [체계의 과정적 특성] 투입-전환-산출, 피드백
체계(System)가 생존하고 유지되면서 성장 ․ 변화해가기 위해서는 체계 내부 및 외부와 지속적으로 자원, 정보 등의 에너지 교환이 이루어져야 한다. 이러한 체계 내 ․ 외부와의 에너지 교환을 설명해 주는 개념이 투입-전환-산출과 피드백이다.
I. 투입-전환-산출
체계(System)에서 에너지란 행동하고, 유지하고, 변화를 일으킬 수 있는 체계의 능력으로서.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 주간 인원 현황표
현장명: 년월 일부터 년월일 까지
번호
공종명
업체명
직종명
일월화수목금토
인원계
비고
계
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 체계의 행동적 특성(투입-전환-산출의 과정, 피드백, 적합성과 적응, 스트레스, 대처기술, 유능성)
목차
체계의 행동적 특성
I. 투입-전환-산출의 과정
II. 피드백
III. 적합성과 적응
IV. 스트레스, 대처기술, 유능성
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [체계이론] 투입, 전환, 산출, 환류
목차
[체계이론] 투입, 전환, 산출, 환류
I. 투입
II. 전환
III. 산출
IV. 환류
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직급별 소요인원 집계표
작성부서 :___부
직종
충원현장
직급별소요인원
계
비고
부장
차장
과장
대리
사원
여직원
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
| [일반체계이론] 체계의 행동적 특징(투입-전환-산출의 과정, 피드백)
체계의 행동적 양상은 보다 짧은 시간과 빠른 속도를 특징으로 한다. 체계 내부 혹은 체계와 외부환경 간의 상호작용은 일방적이 아니라 상호적이어서 체계가 외부환경으로부터 영향을 받기도 하지만 때로는 체계가 외부환경에 영향을 주기도 한다. 즉, 체계를 둘러싼 상호작용은 역동적이며 쌍방적인 과정이다. 체계의 행동적 특징을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 가설재투입계획서
현장명 :
품명
규격
단위
예상총량
월별투입계획
계
비고
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 가설재투입계획서
현장명 :
품명
규격
단위
예상총량
월별투입계획
계
비고
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
주간 인원 현황표
현장명: 199 년월 일부터 199 년월일 까지
번호
공종명
업체명
직종명
일
월
화
수
목
금
토
인원계
비고
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 부가가치세 신고대상자 인원 현황표(Ⅱ) 작성 서식입니다.
년기(예정,확정)부가가치세 신고대상자 인원현황표(Ⅱ)
과세유형: ( )세무서
단위: 명
담당자
직전신고
대상인원
증가
감소
신고대상인원
계
신규자
유형
전환자
전입자
계
완폐자
유형
전환자
전출자
계
기존
사업자
중폐자
신규자
자청(서)
타청(서)
자청(서)
타청(서) |
|
|
|
|
|
 |
|
| 주간 인원 현황표 자동화서식입니다.
주간 인원 현황표
현장명: 2008년 1월 1일 부터 2008년 1월 7일 까지
번호 공종명 업체명 직종명 일월화수목금토 인원계 비고
1/11/21/31/41/51/61/7
1 조립 대나무 부품 10 10 10 12 14 11 12 79
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 회사 또는 학교 기숙사에서 점호 할 경우 구령을 체계적으로 나열해 놓은것입니다.
시간을 정해놓고 인원점검할 시 단합적이며 시간 절약을 할 수 있습니다.
기숙사 점호 인원보고 요령
▷ 보고자 : 전체차렷!!(뒤로 향해서) “필승” (거수경례)
● 사 감 : “필승”
▷ 보고자 : 2013년 0월 00일 제 000 호 일석점호 인원보고
회사 또는 학교 기숙사에서 점호 할 경우 구령을 체계적으로 나열해 놓은것입니다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인원동원계획표
예산
항목
단가대비
차이분석
기타
설계
단가
실행
단가
단가
차이
기타
설계
차이
계산
착오
단가
절감
기 타 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 수강인원보고
* 기관명: * 프로그램명: * 강의기간: ...~...
* 작성일: 년월일* 작성자:
번호
이름
생년월일
주소
전화
핸드폰
모집대상
비고
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
|
|
|
|
|
|
|
|
