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(검색결과 약 36,708개 중 12페이지)
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| 지식경영의 성공요인 및 실패요인
지식경영의 성공 및 실패 요인
지식경영의 중요성은 많이 알려졌고 많은 기업들이 시도하지만 모든 기업들이 성공했던 것은 아니며 오히려 그 성과에 대한 회의적인 시각이 있을 정도로 실패했다는 평을 받는 사례들이 많았다. 그렇다면 지식경영을 통해 경쟁우위를 창출하고자 하는 기업들이 주의 깊게 봐야할 성공 및 실패 요인들
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 지식경영의 실천(지식근로자, 지식경영의 4R, 지식경영의 4단계 과정)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 지식경영의 리더십
현대의 기업에서는 주주들의 기업지배력이 저하되어 소유와 경영의 분리가 진행되고 있다. 또, 고도의 기술진보와 생산단위의 거대화에 따라, 기업경영에는 개인능력이 미칠 수 없을 정도로 고도의 전문적 지식과 판단력에 의한 계획성이 요구되고 있다. Galbraith(1967)의 새로운 산업국가에서 기업의 경영을 최신기술과 경영에 관한 고도의 지식 ․ 능력 ․ 경험을 갖춘 각 분야별 전문.. |
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| □ 인터넷 시대의 지식 경영
대부분 기업들은 지식 경영의 가시적인 성과를 내지 못하고 있는 것으로 나타났다.이에 지식 경영의 실패원인을 짚어보고 인터넷 시대에 지식 경영이 성공할 수 있는 지식 경영의 전략과 조직, 프로세스 등을 체크해 본다.
지식은 힘이다. 특히 인터넷 시대에는 기업의 경쟁적 우위로서 차별적인 지식의 창출을 더욱 필요로 한다. 하지만 최근 대부분의 기업들은 혁신 프로.. |
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| [지식경영] 학습조직과 지식근로자, 지식관리자
목차
학습조직과 지식근로자
Ⅰ. 관리 및 리더십
Ⅱ. 작업관리과업
Ⅲ. 지식근로자의 생산성
Ⅳ. 지식프로젝트 관리
학습조직과 지식근로자
학습조직은 조직구성원 개개인이 자신들의 능력을 개선시키고, 창출하며, 생산하는데 몰두하는 조직으로서, 이들은 불확실한 환경에 대응하여 시장경제에 끝없는 도전과 변화를 위해서 노력한다. Senge(2002).. |
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| 지식경영
Ⅰ. 서
1. 의의
지식경영이란 지식근로자가 지식을 생산해 내고 이를 토대로 지식소비자가 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 경영프로세스를 말한다.
2. 도입배경
사회전체적으로 전문서비스직, 첨단기술산업, 정보제공업, 통신업 등에 종사하는 근로자수가 비약적으로 증가하고 있으며, 여기서 생산되는 부가가치도 증대하고 있다. 이러한 경제추세로 개인과 조직의 지식창출과 활용능력의 .. |
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| [지식경영] 지식경영의 개념과 특성, 필요성
목차
* 지식경영
Ⅰ. 개념 및 특성
Ⅱ. 필요성
1. 지식경영 A
2. 지식경영 B
3. 지식경영 C
Ⅲ. 실천적 전략
1. 베스트 프랙티스의 창출
2. 지식의 긴급창출능력 확보
3. 퇴직자와의 연계성 구축
4. 미래시장 환경변화에 대한 대비
Ⅳ. 지적재산력
1. 전체현황
2. 분야별 현황
3. 특징
지식경영
앨빈 토플러(Alvin Toffler)는 일찍이 21세기는 '지식기.. |
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| 프로세스지향 지식경영전략의 차원
목차
프로세스지향 지식경영전략의 차원
Ⅰ. 주제/콘텐츠
Ⅱ. 목표집단
Ⅲ. 도구와 기술
Ⅳ. 문화적 환경
Ⅴ. 구조적 조직과 프로세스
프로세스지향 지식경영전략의 차원
이 자료에서는 지식경영 활동의 구현을 위해서 적용할 수 있는 많은 전략적 선택들을 논의하고자 한다. 이러한 선택들은 6가지 차원들로 구성되어있는 분류체계를 형성하는데, 지식경영전략을.. |
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| Ⅰ. 삼성SDS의 지식경영시스템 선정 동기
최근 기업환경은 급속도로 변화하며 매우 복잡해지고 있다. 이런 가운데 기업들은 이익창출과 직결되는 전략적인 지식정보를 효과적으로 관리, 재사용 할 수 있도록 시스템을 구축하고 있다. 국내 최고의 비즈니스 컨설팅, 패키지솔루션, IT아웃소싱을 제공하는 회사로서, 막상 자신들의 내부 경영정보관리 시스템, 그 중에서 지식정보관리 시스템은 어떻게 구축되.. |
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| 지식경영의 설명프레임워크 - 광의의 프레임워크
목차
지식경영의 설명 프레임워크 - 광의의 프레임워크
Ⅰ. Wiig의 프레임워크
Ⅱ. Leonard-Barton의 프레임워크
Ⅲ. Arthur Anderson & APQC의 프레임워크
Ⅳ. Choo의 프레임워크
Ⅴ. van der Spek과 Spijkervet의 프레임워크
지식경영의 설명 프레임워크
- 광의의 프레임워크
1) Wiig의 프레임워크
Wiig의 지식경영 프레임워크는 소위 세 가지의 .. |
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| [조직문화와 지식의 관계] 문화의 중재역할, 문화와 사회적 상황, 문화와 지식창조, 조직문화와 지식경영목표의 일치
목차
조직문화와 지식의 관계
Ⅰ. 문화와 조직의 가정
Ⅱ. 문화의 중재역할
1. 개인지식의 중요성
2. 약한 신뢰 문화는 지식흐름을 억제
3. 지위의 차이는 상호-기능적 지식공유를 방해
Ⅲ. 문화와 사회적 상황
1. 수직적 상호작용
2. 수평적 상호작용
3. 지식개발을 촉진하는 특별 .. |
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| 일본 기업의 지식경영과 리더십/ 김경수/ 대한상공회의소 한국경제연구센터
이 책은 일본기업의 경영문화로부터 시사점을 찾고, 덧붙여 지식경영이 무엇인가를 이해하기 위해 쓰여졌다. 어린아이도 아는 브랜드와 기업이 무수한 일본 특유의 경영방식을 알고 싶었고, 또한 '급속히 변해가는 환경에 맞춘 지식경영'이라는 시사도 적절히 섞여있어, 매우 흥미롭게 읽은것 같다. 교수님과 함께한 경영수업이.. |
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| 조직의 경영전략 및 정책에 기초하여 조직 내.외의 다양한 지식원들의 유기적인 결합을 통하여 다양한 형태의 지식을 효과적으로 획득, 검증, 분류, 등록, 활용, 평가하는 전체 지식관리프로세스를 지원하는 시스템
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| [21세기 새로운 경영패러다임-지식경영]
“이제 지식이 없는 국가는 지구상에서 사라질 것이다.”
피터 드러커(Peter Druker)․98 샌디에이고 지식경영 서밋에서..
-목차-
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식․지식경영의 개념 및 의의
1. 지식․지식경영의 정의
2. 등장배경과 필요성
3. 지식경영의 구성요소
4. 지식경영의 효과
5. 방해요인 및 문제점
Ⅲ. 지식경영 성공사례 및 시사점
1. 국내외 성공사례
(1)LG전자
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| 지식경영시대
Toffler(1991)는 그의 저서 '권력 이동'에서는 권력의 세 가지원천을폭력 ․ 부(富) - 지식 등으로 규정하고, 폭력을 저품질 권력, 부를 중품질 권력, 지식을 고품질 권력으로 명명하였다. 21세기의 전 세계적 권력투쟁에서의 핵심문제는 지식의 장악이며, 이 지식이야말로 진정한 권력의 수단이 될 것이라고 전망하였다. 또한, 지식은 결코 소진되는 법이 없으며 약자나 가난한 자도 소유할 .. |
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