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(검색결과 약 31,624개 중 12페이지)
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| 기업의 의의와 목적
조직이란 인간집단이 공통의 목표를 달성하기 위하여 상호 작용하는 제 단위라 정의할 수 있다. 인간은 어떠한 목표를 개인적으로 달성할 수 없는 경우에 여러 명이 모여 조직을 구성하여 목표를 달성한다는 것이다. 조직은 공통의 목표가 무엇이냐에 따라 영리조직과 비영리조직으로 구분할 수 있다. 영리조직이라 함은 여러 가지 목표 중에서 이윤극대화를 주된 목표로 하는 조직을 .. |
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| 동기유발과 목표 달성을 통한 조직활성화
1. 최근 기업이 요구하는 리더십의 핵심
특히 최근에는‘회사가 나를 버리기 전에 내가 먼저 회사를 떠난다’ 라는 유행어로 기업 구성원의 마음을 표현하듯이 연공중심에서 성과중심의 경영시스템으로 변화하면서 기업의 30대 후반이나 40대 구성원들은 언제라도 떠날 준비를 하고 있는 것이 현실이다. 즉, 기존의 구성원들은 급변하는 조직환경 속에서 직무의 불.. |
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| 사회복지실천과정 계획수립단계에서 사회복지사의 목표설정에 대한 레포트 자료.
사회복지실천과정 계획수립단계에서 사회복지사의 목표설정
목차
사회복지실천과정 계획수립단계에서 사회복지사의 목표설정
1. 목표는 반드시 클라이언트가 원하는 결과와 연결되어야 한다
2. 목표는 명시적이며 측정가능한 형태로 진술되어야 한다
3. 목표는 현실적으로 달성가능한 것이어야 한다
4. 목표는 사회.. |
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| MBO(목표관리)의 평가제도 - 자기평가 및 상사의 지도에 의한 능력개발
MBO의 평가제도
1. 자기평가에 의한 능력개발
목표달성도는 우선 목표수행자 자신이 평가하게 되므로 수행방범에 대한 반성과 개
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 1%만 바꿔도 인생이 달라진다
저 자 : 이민규
한 해의 반이 흘렀다. ‘벌써’하면서 뒤돌아보면 어느새 또 반이 흘러버릴 것 같다. 그것이 시간이다. 지난 6개월을 돌아보자.
2005년 새해를 시작하면서 세웠던 내 목표가 무엇이었는가
그 목표를 향해 뛰고 달성해낸다면 나는 2005년을 산 것이다. 하지만 목표 없이 올해의 나머지를 보낸다면 나는 또 한 해를 산 것이다.
‘또 한해를 산 것’과‘2005년을 산 .. |
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| 계획목표의 의의와 구조
계획목표의 의의와 구조
I. 계획목표의 활용
계획목표란 계획의 수립 ․ 집행을 통해서 달성하려는 미래의 바람직한 상태(desirable future state)를 말한다. 환언하면 그것은 계획이 추구하는 미래상이며, 희망하는 성과(consequences)이다. 흑자는 계획목표를 계획수립에서 지향하
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 주제: 목표관리(Management By Objective)
목표관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. 조직목표와 개인목표를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한.. |
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| 가족사정의 목표설정 단계(치료 계약)
1. 목표설정
주된 문제가 확인되면 목표를 설정한다. 목표설정은 내담자가 상담을 통해 도달하고 싶은 결과를 나타내는 것으로 치료적 과정의 방향을 제시해 주고, 목표는 가족이 달성하기를 원하는 것을 확인하는 것이며, 상담에 동기적 기능, 교육적 기능 및 평가적 기능을 부여해 준다. 즉 상담기간 동안 상담자는 내담자가 새로운 반응을 형성해 줄 수 있도록 도.. |
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| 주제: 목표관리(Management By Objective)
목표관리(MBO)란 많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리시스템이다. 조직목표와 개인목표를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다양한 조직 활동을 가능하게 하는 촉진제 역할을 수행한.. |
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| 목표관리법(MBO)
Ⅰ. 서
목표관리법(MBO)이란 종업원이 직속상사와 협의하여 작업 목표량을 결정하고, 이에 대한 성과를 부하와 상사가 함께 측정하고 또 고과하는 방법이다.
이러한 MBO는 개인의 역할과 성과를 명확히 하고, 인사고과의 공정성․수용성을 제고한다.
Ⅱ. M.B.O.의 단계
1.목표의 발견단계
목표의 발견은 조직이 나아갈 방향에 대한 기초적인 자료를 제공하는 단계이다.
2.목표의 설정단계
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| 정책연구의 대상과 방법
I. 정책연구의 범위
정책연구는 핵심적으로 정책의 3대 구성요소인 정책목표 ․ 정책수단 ․ 정책대상자를 연구대상으로 하고 있다.
첫째, 정책목표와 관련된 정책연구는 사회적 문제 상황에 비추어 본 정책목표의 적절성, 다수의 정책목표 간의 우선순위의 문제, 상위수준의 정치이념과 정책목표의 정합성, 정책목표의 달성이 가져 올 대안적 사회상황에 대한 비판적 고찰, 정책의 .. |
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| 개인행동과 개성
1. 개인행동
개인은 개인목표를 달성하기 위해 조직에 소속되고, 조직은 조직목표를 달성하기 위해 조직을 구성한다. 이때 개인은 조직을 통하지 않고서는 개인목표를 달성 할 수 없는 반면, 조직은 개인을 통해서만 조직목표를 달성 할 수 있다.
모든 인간이나 조직은 그 행동이 목적지향적이다. 따라서 목적이 없는 경우에는 행동이 나타나지 않는다. 프로이드는 인간행동을 의식적인 .. |
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| 전통적인 목표설정
목표의 전통적 역할은 조직의 최고 경영자가 부여하는 통제의 역할이다. 즉, 어떤 제조업체의 사장은 생산 부사장에게 다음 해의 생산비용을, 마케팅 부사장에게는 다음 해에 매출액을 설정해 준다. 어느 도시의 시장은 경찰서장에게 경찰서 예산을 정해 준다.
그리고 나서 얼마가 지난 후에 부여된 목표가 달성되었는지 측정하기 위해 성과를 평가한다.
전통적 목표설정의 중심 과제는.. |
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| 동기유발기법 - 목표설정
모든 조직은 나름대로의 목표를 갖고 있다. 그리고 조직성과는 종업원 각자의 노력이 조직목표달성에 얼마나 기여했는지에 따라 달라진다. 따라서 조직목표가 종업원 각자의 업무목표로 바뀌어져 적극적으로 수용될 때 조직성과는 높아질 수 있다.
조직구성원들 중 많은 사람들이 자신이 무엇을 해야 하는지 또는 조직이 자신에게 무엇을 요구하는지에 대해 분명히 이해하지 못한.. |
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| [경영목표] 목표의 개념과 성격
계획에는 조직의 목표 또는 목적을 정의한 후. 이러한 목표를 달성하기 위한 전체적인 전략을 수립하고, 이러한 전략을 달성하기 위하여 부문의 활동을 통합하고 조정하기 위한 전반적인 계획을 수립하는 것 등이 포함된다. 여기에는 목표(무엇을 실행해야 하느냐의 문제)와 수단(어떻게 실행되어야 하느냐의 문제)이 모두 관련된다.
목표는 조직과 개인의 활동이 지향하는 .. |
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