|
|
|
전체
(검색결과 약 23,010개 중 12페이지)
| |
|
|
|
 |
 |
국제마케팅,글로벌마케팅,글로벌전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 16Pages ) |
|
| 글로벌 경쟁전략
NIKE 의 글로벌 소싱 전략
1
Q. 여러분이 지금 보시고 있는 티셔츠가
어느 브랜드의 옷일까요
[나이키 브랜드의 성공요인]
한결같은 브랜드의 일관성 ☞ 나이키 광고 전략의 핵심
‘광고는 제품을 파는 것이 아니라 브랜드를 파는 것이다’
최고의 경기력을 발휘하기 위한
최고의 혁신적인 제품과 각 스포츠의 대표적인 선수를 연결
☞ ‘최고의 스타=나이키’ 더 나아가서 ‘스포츠=.. |
|
|
|
|
|
 |
|
나이키,글로벌전략,스포츠마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 48Pages ) |
|
| 나이키의 글로벌전략
목차
목차
서론
나이키의 글로벌 시장
나이키의 글로벌마케팅
경쟁기업
서론
나이키의 글로벌 시장
나이키의 글로벌 마케팅
경쟁기업
본론
경쟁우위에 따른 전략
시장점유율 목표에 따른 전략
경쟁위치에 따른 전략
소싱전략
본론
경쟁우위에 따른 전략
시장점유율 목표에 따른 전략
경쟁위치에 따른 전략
소싱전략
결론
1. 향후 전망
결론
향후 전망
서론
-1-
1. 나이키의 글로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
1. 들어가며
종전에는 기업이라는 조직은 당연히 생산, 판매, 재무, 인사 등 모든 것을 회사 내에서 처리해야 하는 것으로 인식되었다. 그러나 오늘날과 같은 글로벌 경제 체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업방식으로는 더이상 효과적인 경쟁이 불가능해졌다. 즉 시장경쟁이 심해지고 기업의 특화정도가 고도화함에 따라 핵심역량이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 조달 및 아웃소싱에 대한 자료로 조달관리의 중요성 및 효과를 비롯하여 e-procurement에 대해 설명하였으며, 애플과 나이키의 아웃소싱(outsourcing)사례를 제시한 자료임
제1절 조달의 이해
제2절 조달의사 결정
제3절 아웃소싱(Outsourcing)
[참고1] 일반적 조달물류 프로세스
[참고2] POSCO의 e-Procurement 개념도
[참고3] 국내 주요 3PL기업 분석
[참고4] 제3자 물류의 발전과정
[참고5] 4.. |
|
 |
조달, 조달물류, 아웃소싱, outsourcing, 가용재고, 불출, e-procurement, 제3자 물류, 제4자 물류, 병목자재, 전략자재 |
|
|
|
|
 |
|
| -목차-
Ⅰ.서론
1) nike 회사 소개
2) nike의 연혁
3) nike의 역사
4) nike의 CEO
Ⅱ.본론
1) nike의 국제 경영 전략의 특징
① 철저한 아웃소싱
② 각국의 하청관리를 지역별 특화
③ 나이키의 생산 방신 : 다층적 생산 파트너 방식
④ 정보시스템을 통한 물류 체계화
⑤ 철저한 계획과 품질관리
⑥ 마케팅 전략
2) nike의 장점
① 핵심 역량의 강화
② 남다른 마케팅 전략의 추진
③ 주력 제품의 세.. |
|
|
|
|
|
 |
|
ADIDAS 마케팅 분석,아디다스 나이키 뉴발란스,스초츠마케팅사례,아디다스 전략마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 139Pages ) |
|
| ADIDAS 마케팅 분석
0. Executive summary
Ⅰ. Introduction
① Adidas 선정이유
② Adidas Profile
Ⅱ. Industry Analysis
① 시장규모
② 성장률
③ 제품수명주기
④ 진입장벽정도
⑤ 경쟁자의 수
⑥ 새로운 경쟁자의 위협
⑦ 기타거시환경
Ⅲ. Market Segmentation
Ⅳ. 각 사의 마케팅 전략 [TP, 4P, SWOT]
1. 아디다스
① Targeting
② Positioning
③ 4P 전략
④ SWOT
3. 뉴발란스
① 뉴발란스 Pr.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 아웃소싱 경영전략 연구
1. 들어가며
아웃소싱(Out-sourcing)이란 기업의 경영자원을 기업 외부에서 활용하는 경영전략을 전반적으로 지칭하는 말이다. 즉, 흔히 인사관리실무현장에서 외주, 하청, 업무대행, 분사, 소사장제, 인력파견 등 가지각색의 말로 쓰이는 것이 모두 아웃소싱을 활용한 기업의 경영전략 중 하나인 것이다.
이미 언급한 바와 같이 최근 아웃소싱이 가지는 중요한 의미는 기업의 역.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| - 아웃소싱 적용 사례 조사분석 -
목 차
① IT 아웃소싱의 개념, 형태 변화, 필요성
② 사례 1 풀무원
③ 사례 2 인하대 정석학술정보관
④ IT 아웃소싱의 성공조건
⑤ 결론
IT 아웃소싱의 개념
생산부문에서 시작된 아웃 소싱의 확장개념
기업업무의 외부 위탁하는 서비스로 외부 서비스제공자에게 조직의 정보시스템 기능 중 일부 또는 전부를 제공
정보서비스 공급을 위한 기술· 인적자원에 대한 소.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성공적인 아웃소싱을 위한 조건
Ⅰ. 들어가며
아웃소싱이란 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법을 말한다. 즉 자사의 업무프로세스의 일부 또는 전부를 외부기업에 위탁함으로써 자사가 추구하는 핵심역량의 개발에 전념하여 지속적인 경쟁우위를 획득하고자 하는 기업전략을 말한다.
이러한 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영전략] 아웃소싱과 전략적 제휴
I. 아웃소싱
(1) 기본개념
아웃소싱(outsourcing)이란 한마디로 계약에 의해 자사의 경영기능을 전문업자(vendor)에게 위탁하는 것을 말한다. 기업은 이러한 아웃소싱을 통해 충분한 기술력을 획득하고, 동시에 경영자원의 여유분을 기업 본업에 집중함으로써 경영의 효율성을 얻고자 한다. 이는 1989년 미국의 이스트맨 코닥(Eastman Kodak)사가 자사의 정
... 자세.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 2004년 IT 아웃소싱 시장전망 환경변수
2004년 IT 아웃소싱 시장전망수치
- 국내
- 세계 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리상 아웃소싱 (Out-sourcing) 관리
Ⅰ. 의의
아웃소싱이란 기업의 경영활동 중 전략적으로 중요한 핵심분야에 모든 역량과 자원을 집중시키고 나머지 부분을 외부 전문업체에 위탁함으로써 기업경쟁력을 제고시키는 전략이다. 이는 외부의 전문적인 지식과 시스템 등 외부자원을 효율성 있게 활용함으로써 자사가 목적으로 하는 업무에 경영능력을 집중하는 경영혁신운동의 일환이다.
이는 핵심역.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 급여관리 업무의 아웃소싱
1. 급여관리 업무의 아웃소싱의 원인
기업이 급여 관리를 아웃소싱하는 이유는 대개 다음 3가지로 요약될 수 있다. ① 임직원 급여의 상호 보안 유지, ② 경영 효율 차원에서 관리 조직의 슬림화와 비용 절감, ③ 전문가에 의한 급여 관리가 그것이다.
그러나 이러한 이슈만으로는 급여 관리 아웃소싱이 지금처럼 활성화되지 못했을 것이다. 1998년 이후 인터넷 인프라가 탄탄히 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| IT 아웃소싱의 개념 및 특징과
LG-OTIS의 IT 아웃소싱 적용
조사분석
-전체 개요-
1. LG-OTIS의 IT 아웃소싱 도입
1) IT 아웃소싱이란
2) 도입 당시 LG-OTIS 환경 분석
3) LG-OTIS 경영 전략 및 IT 전략
4) 추진 일정
IT 아웃소싱은 기업이 전략적 목표를 달성하기 위해 IT 분야의 운영 및 관리를 외부 전문 업체에게 일정 기간 위탁하는 것이다
정보시스템과 관련된 자산(하드웨어, 소프트웨어, 관련 인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 수직적 통합과 아웃소싱에 대한 이론적 내용을 서술한 자료로 기업전략, 수평적 통합, 수직적 통합의 개념과 장점 및 단점, 전략적 아웃소싱의 개념, 이점, 위험요인 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 기업 전략의 개념
2. 기업 전략 결정 사항 및 단계
3. 수직적 통합의 개념
4. 수직적 통합의 구분
5. 수직적 통합의 발생 사유
6. 수직적 통합의 장점 및 단점
7. 수직적 통합의 통합 .. |
|
|
|
|
|
|
|
