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(검색결과 약 3,249개 중 11페이지)
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| 경영 프로세스와 경영혁신
목차
* 경영 프로세스와 경영혁신
Ⅰ. 경영 프로세스
Ⅱ. BPR
Ⅲ. 정보기술 활용과 BPR
Ⅳ. 리엔지니어링 이후의 정보시스템의 방향
경영 프로세스와 경영혁신
I. 경영 프로세스
1960년대 Multics시스템을 설계한 사람들이 처음으로 프로세스라는 용어를 사용한 이후 경영활동의 구체적 단위를 얘기하는데 프로세스라는 개념이 널리 사용된다.
프로세스는 진행, 수속.. |
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| 리더십 - 한국적 리더십, 경영혁신 사례를 통한 시사점
1.들어가는 말
경영혁신(Management innovation)이란 현상을 탈피하여 고능률의 기업을 만드는 것으 로, 구체적으로는 고객만족경영, 수익창출 경영 그리고 핵심역량경영을 내용으로 하고 있 다. 오늘날 기업을 둘러싼 대내외 여건이 악화되고 있으며 향후의 경기회복 여부도 불투 명하다. 국내외 선진기업들은 항상 혁신경영기법들을 적극적으로 .. |
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| 사회복지조직의 혁신 필요성
사회복지행정의 혁신이 무엇인가에 대하여는 논자에 따라 다양하게 제시될 수 있으나 일반적으로 '사회복지행정체제를 서비스 욕구와 수요의 변화에 적절히 대응하도록 개선함으로써 목표를 보다 더 효과적으로 달성하기 위한 인위적이고 계획적인 활동'이라고 할 수 있다. 이와 같이 사회복지행정의 혁신을 위해서는 사회복지의 환경변화를 고찰할 필요가 있다.
어떠한 조직이.. |
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| 오토코마에 두부
목 차
1. 혁신이란
2. 기업 선정의 이유
3. 기업 연혁
4. 기업의 가치, 사명, 인재상
공정의 혁신
6. 제품의 혁신
7. 마케팅
8. 총 매출 및 성과
9. 결 론
-2/35-
1. 혁신이란
-3/35-
혁신(innovation)이란
돌파형(breakthrough innovation)혁신
기반형(platform innovation)혁신
점진형(incremental innovation)혁신
새로운 기술과 비즈니스 모델로 새로운 소비자와 시장을 만드는 블루.. |
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| [조직혁신관리원칙] 조직혁신(조직개혁)의 관리원칙
목차
조직혁신의 관리원칙
Ⅰ. 변화내용과 관련된 관리원칙
1. 중심성의 원칙
2. 세 가지 주제의 원칙
Ⅱ. 변화지도와 관련된 관리원칙
1. 마법적 리더의 원칙
2. 리더십만으로는 충분치 않다는 원칙
Ⅲ. 변화성취와 관련된 관리원칙
1. 계획과 임기응변의 균형 원칙
2. 다수의 탄알 원칙
3. 투자와 투자회수의 원칙
조직혁신의 관리원칙
I. 변.. |
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| 개혁(혁신)의 의의에 대해 설명하시오
개혁의 의의
(1) 혁신의 의의
경제에서 혁신(革新; innovation)이란 생산을 확대하기 위하여 노동 ․ 토지 등
의 생산요소의 편성(자원구조)을 변화시키거나 새로운 생산요소를 도입하는 기
업가의 행위를 의미한다. 슘페터(Joseph A. Schumpeter, 1883-1950)는 경제발전
론의 중심 개념으로, ▶ 생산기술의 변화만이 아니라 ▶ 신시장 개척, ▶ 신제품
개발, ▶ 신자.. |
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| [경영혁신의 개념] 경영혁신의 정의와 조건
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [경영혁신의 개념] 경영혁신의 의의와 필요성
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인사 및 조직혁신전략, 재무전략, 마케팅전략
목차
인사조직전략, 재무전략, 마케팅전략
Ⅰ. 인사 및 조직혁신전략
1. 챌린지포스트제도
2. 아웃소싱
Ⅱ. 재무전략
1. 현금흐름경영
2. 국제회계기준
3. 투자자관계 경영
Ⅲ. 마케팅전략
1. 미래형 마케팅
2. 새로운 e마케팅
인사조직전략, 재무전략, 마케팅전략
I. 인사 및 조직혁신전략
1. 챌린지포스트제도
...(이하 생략) |
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| 관리혁신과 인적자원혁신을 통한 조직설계
1. 관리혁신과 조직설계
1) 의의
관리혁신이란 조직구조, 절차, 관리방법, 통제시스템 등 조직의 사회적 시스템에서 발생되는 아이디어 전반을 실용화하는 과정이라고 정의할 수 있다.
2) 조직혁신의 이중모형
가) 관리부서
관리부서는 조직자체의 구조화, 자원 할당, 통제 업무를 담당하며, 주로 계층상 기술부서 위에 위치하는 경우가 일반적이다. 이러한 관.. |
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| 경영혁신, Next Step: 일하는 방식의 변화
‘경영혁신 무엇이 문제인가’
0. 혁신에 대한 小考
말이 어떤 일을 하게 하는 조련사는 위대한 조련사가 아니다. 위대한 조련사는 말이 어떤 일을 하고 싶어 하게 만든다. - 만티 로버트 (영국 엘리자베스 여왕의 말 조련사)
목 차
1. 혁신의 의미
2. POSCO 혁신 Model
3. 실행과 변화관리
4. 훌륭한 일터 (GWP)
1/12
1. 혁신이란
Innovation
Innovation I the su.. |
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| 경영자의 대책(경영자의 환경변화, 기술혁신, 시장성숙와에 대한 대응방안)
목차
경영자의 대책
I. 환경변화에 대응
II. 기술혁신에 대응
III. 시장 성숙화에 대응
* 참고문헌
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| 경영혁신기법의 종류
목차
경영혁신기법의 종류
I. 전사적 자원관리
II. 공급망 관리
III. 모바일워크
IV. 고객관계관리
V. 전사적 품질경영
가. 고객중심
나. 기업활동의 지속적 향상
다. 전사원의 참여
라. 전사적 품질경영의 효과
* 참고문헌
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| 기술혁신의 성공적 실행을 위한 요소
목차
* 기술혁신의 성공적 실행을 위한 주요 요소
Ⅰ. 리더십
1. 지원환경 조성
2. 혁신 구조 구축
3. 핵심활동에 대한 자원공급
Ⅱ. 참여
1. 장애요인
2. 장애요인의 극복
1) 지식기반 문화 형성
2) 훈련 및 개발
3) 구성원 멘터링
Ⅲ. 확대
1. 지식공유
2. 역량모니터링
3. 기회탐색
Ⅳ. 조정
1. 적합성 구축
2. 성과보상
3. 역량조직의 구축
...이하 생략(미.. |
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| 미국에서의 경영주도형 혁신의 문제점
1. 들어가며
선진국의 기업들을 중심으로 추진되어 온 참여경영 전략이 반드시 성공하라는 보장은 결코 없다. 참여경영은 그 나름대로의 문제점을 안고 있기 때문이다. 이와 관련하여 최근에 이루어진 연구들을 살펴보면, 진정으로 새로운 조직 모델로의 이행이라는 근본적이고 장기적인 혁신의 관점이 아닌 경영합리화의 관점에서 추진되는 경영 혁신은 실패할 가능.. |
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