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 (글로벌 비즈니스 실천사례) LG전자, 삼성전자, Tpage 글로벌경영 ( 6Pages )
(글로벌 비즈니스 실천사례) LG전자, 삼성전자, Tpage 글로벌경영 목차 * 글로벌 비즈니스 실천사례 Ⅰ. LG전자 글로벌 경영 Ⅱ. 삼성전자 글로벌경영 Ⅲ. Tpage 글로벌경영 ...이하 생략(미리보기 참조)
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 르노-삼성자동차 MNA ( 19Pages )
目次 Ⅰ. M A 개념 및 이론적 고찰 1. M A 개념 2. M A 분석 및 접근 3. M A 동기 4. M A 장․단점 Ⅱ. M A 사례연구 - 르노자동차와 삼성자동차 합병 1. 자동차 산업 특징 2. 자동차업계 상황 3. 르노자동차․삼성자동차 4. 르노-삼성자동차 M A 협상과정 5. 르노-삼성자동차 M A 협상과정에서 문제점과 교훈 6. 합병기업(르노삼성자동차) 인수방법 7. 합병 시너지 효과..
비지니스 > 사례분석 |
 삼성과 LG 브랜드 비교 ( 2Pages )
삼성과 LG 브랜드 비교 1. 세계 기업을 향한 브랜드 추구 이건회 회장 취임당시 삼성은 브랜드와 관련된 그룹 차원 뚜렷한 전략을 갖고 있지 않았다. 그래서 이 회장은 그룹 CI 전면 개편부터 지시하였고, 1993년 삼성은 27년 이상 사용해 온 그룹 로고를 교체하였다. 파란색 타원형 안에 ‘SAMSUNG’이 새겨진 로고가 탄생한 것이다. 삼성은 개편된 브랜드를 바탕으로 국내외 홍보를 적극 추진했는데, ..
리포트 > 경영/경제 |
 구사론(俱舍論) 법체계(法體系) ( 9Pages )
俱舍論 法體系 차 례 1. 俱舍論 槪觀 2. 諸法 分類 3. 色法 4. 心法 5. 心所有法 6. 不相應法 7. 無爲法 8. 諸法 三性 #. 참고문헌 1. 俱舍論 槪觀 ....
리포트 > 법학 |
법학
 삼성애니콜,삼성애니콜마케팅전략,삼성애니콜유럽시장진출,애니콜마케팅전략 ( 26Pages )
삼성전자 AnyCall 유럽시장 진출분석 -목 차- Ⅰ. 서 론 1. 기업선정 이유 2. 삼성전자 및 애니콜 소개 Ⅱ. 본 론 1. 삼성 애니콜 유럽시장 진출배경 (1) 이동통신 서비스시장 분석 (2) 경쟁사 분석 (3) 환경 분석 2. 삼성 애니콜 SWOT 분석 (1) 강 점 (2) 약 점 (3) 기회요인 (4) 위협요인 3. 삼성 애니콜 마케팅 전략 (1) STP 전략 (2) 마케팅 믹스(4P s) (3) 글로벌 마케팅 전략 Ⅲ. 결 론 1. ..
리포트 > 경영/경제 |
 삼성SDI 기업정보(2006년1분기 까지) [PDF] ( 7Pages )
본 컨텐츠는 삼성SDI 기업정보로 작성일자를 반드시 확인하시고, 최근에 작성된 정보를 구매하시기 바랍니다. 본 컨텐츠에서는 삼성SDI 2006년1분기까지 간략 정보가 기술되어 있습니다.문서 보안상 PDF로만 제공되며, A4 최소 4쪽 분량이며, 지속적으로 업데이트 됩니다. * 기업자료 목차 * 1. 업체소개 (수록내용 : 업체명, 주업종, 종목코드, 업종코드, 법인유형, 대표자, 설립일, 전화..
비지니스 > 컨설팅/마케팅 |
 [삼성과LG] 삼성과 LG 경영전략 비교분석-LED사업 PPT자료 ( 19Pages )
Ⅰ. LED사업에 집중 Ⅱ. 삼성 LED 사업부 이전 Ⅲ. LG LED 관련 인력확보 Ⅳ. 신성장동력 사업 Ⅴ. LED조명 수요증가 Ⅰ. LED사업에 집중 발광다이오드(LED) 조명 사업을 키우려는 삼성전자와 LG전자 행보가 빨라지고 있다. 삼성전자는 LED 사업을 쪼갠 뒤 LED 칩과 패키지는 현재대로 부품(DS) 부문에 남기고, 조명 완제품은 소비자가전(CE) 부문으로 옮기기로 했다. 같은 이유로 이..
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삼성, LG, 기업분석, 경영전략, LED
 [삼성과LG] 삼성과 LG 경영전략 비교분석-LED사업 보고서 ( 7Pages )
Ⅰ. LED사업에 집중 ………3 Ⅱ. 삼성 LED 사업부 이전 ………4 Ⅲ. LG LED 관련 인력확보 ………5 Ⅳ. 신성장동력 사업 ………6 Ⅴ. LED조명 수요증가 ………6 Ⅰ. LED사업에 집중 발광다이오드(LED) 조명 사업을 키우려는 삼성전자와 LG전자 행보가 빨라지고 있다. 삼성전자는 LED 사업을 쪼갠 뒤 LED 칩과 패키지는 현재대로 부품(DS) 부문에 남기고, 조명 완제품은 소비자가전(CE) 부문으로 옮기기로 ..
리포트 > 경영/경제 |
삼성, LG, 기업분석, 경영전략, LED
 삼성SDI,삼성SDI조직구조,삼성SDI구조,조직구조,SDI,삼성SDI혁신,혁신경영,경영혁신 ( 19Pages )
삼성 SDI 혁신 Contents 1. 삼성 SDI 소개 2. IMF 이전 조직구조 3. IMF 이후 조직구조 4. 글로벌화와 조직구조 5. 결론 조사 배경 진대제 책 “열정 경영하라” ◎ 책 내용 중 - 소니 에게 앞선 삼성 TV - 그 배경 기업은 삼성 SDI =]삼성 SDI에 대한 조사 소 개 삼성 SDI는 1970년 창립 디스플레이 전문기업 세계 정상급 디스플레이 기업 휴대폰 LCD분야 세계1위 현재 2차 전지분..
리포트 > 경영/경제 |
 삼성과 LG 심비오틱 마케팅(Symbiotic Marketing) 성공사례, 성공요인, 성공전략, 경영전략, 전략, 변화, 특징, 사례, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석 ( 9Pages )
Report ( 삼성과 LG 심비오틱 마케팅(Symbiotic Marketing) 성공사례, 성공요인, 성공전략, 경영전략, 전략, 변화, 특징, 사례, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나아갈 방향, 조사분석 ) 목 차 들어가며 - 심비오틱마케팅이란 - 심비오틱마케팅 장.단점 - 공생관계를 위한 고려사항 본론 - LG와 SAMSUNG 기업소개 - LG와 SAMSUNG 제휴배경(목표) - LG와 SAMSUNG 제휴과정 - LG와 SAMSUNG 성과 ..
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 [에어컨시장]에어컨시장 성장과 삼성전자와 LG전자 경쟁 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 삼성과 LG 경쟁 심화 ………3 Ⅱ. LG전자 높은 에너지 효율성 …………4 Ⅲ. 전력소비량 문제 ………5 Ⅳ. 대형기기 시장 진출 ………6 Ⅴ. 삼성전자 미국시장 공략 ………6 Ⅰ. 삼성과 LG 경쟁 심화 시스템에어컨은 ‘전기 먹는 하마’로 간주돼 LG전자와 삼성전자 경쟁을 벌이고 있다. 두 회사는 가정용 에어컨에서 ‘국내시장 점유율 1위’를 두고 자존심 싸움을 해온 데 이어 시스템에어
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에어컨, 에어컨시장, 삼성전자, LG전자
 Ge 회장 잭 웰치와 M&A 삼성(보고서) ( 3Pages )
의 회장 잭 웰치와 M&A 그리고 한국 삼성> ....
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경영, 경제
 [에어컨시장]에어컨시장 성장과 삼성전자와 LG전자 경쟁 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 삼성과 LG 경쟁 심화 Ⅱ. LG전자 높은 에너지 효율성 Ⅲ. 전력소비량 문제 Ⅳ. 대형기기 시장 진출 Ⅴ. 삼성전자 미국시장 공략 Ⅰ. 삼성과 LG 경쟁 심화 시스템에어컨은 ‘전기 먹는 하마’로 간주돼 LG전자와 삼성전자 경쟁을 벌이고 있다. 두 회사는 가정용 에어컨에서 ‘국내시장 점유율 1위’를 두고 자존심 싸움을 해온 데 이어 시스템에어컨에서는 에너지 효율을 두고 ..
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에어컨, 에어컨시장, 삼성전자, LG전자
 조직구조적 관점-삼성전자 위기대응전략,SK 기업문화와 윤리경영,삼성과 SK 비교,윤리경영 중요성 ( 35Pages )
조직구조적 관점에서 삼성전자 위기대응전략 Ⅰ. 기업소개 1. 기업 연혁 2. 현황 (2011년 기준) 3. CEO Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석 1. 외부 환경 분석 2. 내부 환경 분석 Ⅲ. 환경 대응 전략과 효과성 3. 조직설계 1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조 2) 정보통제시스템 통합 3) 생산기술 혁신 4) 도전적 조직문화 형성 5) 조직간 관계 * 삼성전자 변화 실행 4. 효과성 산..
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 인적자원관리에서 리더십,소니 _ 하워드 스트링거, 히라이 가즈오,삼성-이건희회장,경영리더 ( 31Pages )
CEO 리더십이 인적자원관리에 미치는 영향 Contents 1. 서론 (1)리더십 (2)인적자원관리에서 리더십 중요성 2. 본론 (1)삼성전자 이건희 회장 (2)소니 하워드 스트링거, 히라이 가즈오 3.결론 (1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십 (2)나아가야 할 방향 -Ⅰ- 인적자원 관리와 리 더 십 1.리더십 중요성 정 1.리더십 (1)리더십 중요성 정 1.리더십 중요성 (1)리더십 ..
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