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(검색결과 약 15,077개 중 11페이지)
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| 인사(노무) 직무는 조직의 인적자원을 효과적으로 관리하고, 노사간 원활한 관계를 구축하는 데 핵심 역할을 수행합니다.
또한, 인사정책 개발과 복리후생제도 설계 경험을 통해 조직 구성원의 만족도와 업무 효율을 높이는 데 힘썼습니다.
유한 양행 인사(노무) 직무에 적합한 인재로서 회사가 법적 안정성을 확보하는 동시에 건강하고 신뢰받는 조직문화를 조성하는데 기여하겠습니다.
또한, 다양한 사례.. |
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| 인센티브 유형 중 스캔론플랜과 럭커플랜 개요
Ⅰ. 들어가며
스캔론플랜과 럭커플랜은 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감․생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 집단성과배분제의 대표적 유형이다.
이러한 집단성과배분제는 개인 인센티브가 갖는 조직내 불필요한 경쟁의 유발을 극복하고 생산성과 팀워크의 향상을 위해 도입되었다.
Ⅱ. 스캔 |
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| 성과배분의 유형
1. 성과배분의 의의
성과배분은 근로자가 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력, 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발생한 이익을 근로자에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도를 말한다.
2. 성과배분의 특성
①의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 근로자 동기유발을 위한 효과적인 급여제도이며 참가형 성과배분으로 부르기도 한다.
②.. |
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| 개정법에 따른 산업안전보건위원회의 설치와 운영 및 기능에 대하여
I. 서
1. 안전보건위원회의 의의
사업주가 산업안전과 보건을 위하여 근로자, 사용자 대표위원 동수로 구성해 안전과 보건에 관한 사항을 심의, 의결하도록 설치하는 기구를 말한다.
2. 역할
산업안전보건위원회는 근로자의 위험 또는 건강장해를 예방하기 위한 계획 및 대책 등 중요 사항에 대해 노사가 함께 논의함으로써, 산업재해 .. |
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| 노무/도급기획 운영 직무는 단순히 근로관계를 관리하는 역할이 아니라, '협력의 질'을 높이는 전략적 직무라고 생각합니다.
따라서 내부 구성원뿐 아니라 도급 협력사의 근로환경, 계약구조, 법적 리스크까지 체계적으로 관리해야 기업의 신뢰와 생산성을 동시에 확보할 수 있습니다.
현대오토에버의 노무/도급기획 운영 직무에서도 이러한 역량을 바탕으로, 근로관계의 안정성과 협력사 운영 효율화를 동.. |
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| 노사관리의 효율적 대책방안
노동시장에서 우선적으로 해결해야 하는 선결과제는 비정규직의 보호와 정규직 전환, 복수노조의 허용, 노조전임자의 임금지급금지 등의 과제로 나누어 생각할 수 있으며, 이들 과제는 세계경제의 지속적인 침체로 인한 불황의 위기를 극복하기 위해 노사정 모든 당사자의 상생을 위해 양보와 협력 그리고 이해를 촉구하고 있다. 따라서 이들 과제에 대해 사안별 대안들을 더욱.. |
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| 인적자원관리(Human Resource Mgt.)
1. 정의
1) 개념
채용
(고용활동의 전과정)
퇴직
∴ 기업 목적을 달성하기 위하여 개인 및 집단의 조직성원을
합리적으로 활용하는 일련의 조직적․계획적 과정
Formation → Development → Utility → Conservation
인사이념
인사목표
인사방침
인사투입
직무측면과
인간측면의 분석
직무분석의
분 석
인간특성의
분 석
확보관리
개발관리
활용관리
보상관리.. |
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| 대한항공의 글로벌 경쟁력 강화에 기여하는 노무관리입니다.
저는 이러한 학습과 경험을 통해 법규 준수, 갈등 중재, 조직문화관리라는 노무직무의 핵심역량을 준비해 왔습니다.
저는 노무관리가 단순한 법규 준수업무가 아니라, 조직의 신뢰와 안전을 지탱하는 핵심이라고 생각합니다.
노무관리 과정에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇입니까?
10년차에는 글로벌 노무 전문가로서 해외지점 근로조건 .. |
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| 개정 노동법하에서의 해고제도의 변화
1. 들어가며
9.11 노사정 대타협은 복수노조 및 노조전임자급여금지를 3년간 유예하면서 필수공익사업장에 대체근로를 허용하는 등 집단적 노사관계에 관한 내용에 변화를 주기로 합의한 것이다. 또한 노사협의제도에서도 일부 내용을 변경해서 사업장 내 노사간 협력 및 정보공유를 확대하기로 했다.
이러한 집단적 노사관계법과 함께 개별적 근로관계법에서는 해.. |
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| 스캔론플랜과 럭커플랜에 대한 분석
Ⅰ. 서
스캔론플랜과 럭커플랜은 종업원들이 경영에 참가하여 원가절감․생산성 향상 등의 활동을 통해 조직성과의 향상을 도모하고 그 과실을 회사와 종업원들이 분배하는 집단성과배분제의 대표적 유형이다.
이러한 집단성과배분제는 개인 인센티브가 갖는 조직내 불필요한 경쟁의 유발을 극복하고 생산성과 팀워크의 향상을 위해 도입되었다.
Ⅱ. 스캔론플랜
1. 의의
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| 현대 기업의 복리후생 제도
I. 서
1. 복리후생의 의의
복리후생이란 기업에서 종업원과 그의 가족들의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 모든 급부를 말한다.
2. 기능
복리후생은 현금 외에 현물이나 서비스 등 다양한 형태로 지급되는 것으로서 ①종업원의 생활수준을 안정시키고, ②노사관계의 안정과 ③근로조건의 개선기능을 담당한다.
3. 기존 복리후생제도의 문제점
기존 복리후생.. |
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| 법적 지식, 데이터 기반 문제 해결 능력, 그리고 노사간 소통 경험을 통해 저는 단순히 인사행정을 관리하는 수준을 넘어서, 근로자와 회사가 함께 성장할 수 있는 노무환경을 구축할 수 있는 역량을 쌓아왔다고 자신합니다.
저는 SPC 삼립의 노무담당자로서 첫째, 법적 리스크를 최소화하고 투명한 노무관리를 확립하는 데 기여하고 싶습니다.
저는 투명하고 공정한 노무관리를 통해 SPC삼립이 사회적 책임.. |
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| 종업원지주제도에 대한 검토
1. 의의
종업원지주제도란 회사의 경영방침으로서 특별한 편의를 제공하여 종업원이 주식을 취득소유하는 것을 추진하는 제도이다. 이때 특별한 편의란 배당우선권, 주식가격의 할인, 대금지불방법의 특혜 등을 말한다.
종업원지주제도의 확산과 정착화를 위해서 세제를 비롯한 기타 제도상의 적극적인 조치를 취하고 있고 우리나라에서는 74년 ‘종업원 지주제도 확대실시 방.. |
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| ☞ 환경변화에 따른 복리후생제도
Ⅰ. 서
1. 의의
복리후생(이하 ‘복지’)이란 기업에서 종업원과 그의 가족들의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 모든 급부를 말한다.
2. 기능
복지는 현금 외에 현물이나 서비스 등 다양한 형태로 지급되는 것으로서 ①종업원의 생활수준을 안정시키고, ②노사관계의 안정과 ③근로조건의 개선기능을 담당한다.
3. 기존 복지제도의 문제점
기존 복지제도는 |
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| 경영환경 변화에 따른 복리후생제도
Ⅰ. 서설
1. 복리후생의 의의
기업에 있어서 복리후생이란 기업이 종업원의 생활수준향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 모든 보상을 말한다. 이러한 복리후생제도는 온정적 ․ 은혜적인 의미에서 사용자의 자유의사에 의한 임의적 제도로서의 성격을 가진 것이었으나, 산업사회의 발전과 특히 노사관계의 변화로 말미암아 오늘날에 있어서는 국가의 입법에 의.. |
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