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(검색결과 약 23,970개 중 11페이지)
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| [라인과 스탭] 라인과 스탭의 의의, 스탭의 종류
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 공식조직(피라미드형 조직도, 위원회조직, 지위와 역할, 권한과 위신, 스태프 대 라인)에 대한 레포트 자료.
공식조직(피라미드형 조직도, 위원회조직, 지위와 역할, 권한과 위신, 스태프 대 라인)
목차
공식조직
I. 피라미드형 조직도
II. 위원회 조직
III. 지위와 역할
IV. 권한
V. 위신
VI. 스태프 대 라인
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영조직] 조직화과정, 경영조직의 권한과 위임, 라인-스탭조직
목차
경영조직
I. 조직화 과정
1. 분업기능
2. 부문화 기능
3. 조정기능과 계층화 기능
II. 조직의 권한과 위임
1. 분권화
2. 집중화
III. 라인-스탭 조직
* 참고문헌
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| [경영조직의 유형] 라인조직과 직능식 조직
목차
경영조직의 유형
I. 라인조직
1. 라인조직의 의의
2. 라인조직의 장단점
II. 직능식 조직
* 참고문헌
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| 오프라인기업의 온라인전략이며 5페이지의 워드분량입니다.
[오프라인 기업의 온라인 전략]
현재 인터넷을 통하여 수익을 올릴 수 있는 방법은 전자상거래, 컨텐츠 제공, 커뮤니티 등 세가지가 있음. 이중 커뮤니티 모델은 현재 진통과정을 통하여 회의적인 전망. 전자상거래와 컨텐츠 모델도 유료화 논쟁, 가격경쟁등 많은 문제점 노출.
온라인 사업과 오프라인사업과의 인식 차이
- 경영자의 의식.. |
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| 본 컨텐츠는 모델라인이엔티의 기업정보로 작성일자를 반드시 확인하시고, 최근에 작성된 정보를 구매하시기 바랍니다.
본 컨텐츠에서는 모델라인이엔티의 2006년1분기까지 간략 정보가 기술되어 있습니다.문서 보안상 PDF로만 제공되며, A4 최소 4쪽 분량이며, 지속적으로 업데이트 됩니다.
* 기업자료 목차 *
1. 업체소개
(수록내용 : 업체명, 주업종, 종목코드, 업종코드, 법인유형, 대표자,.. |
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| 제품의사결정(개별제품, 제품라인, 제품믹스 수준의 의사결정)에 대한 레포트 자료.
제품의사결정(개별제품, 제품라인, 제품믹스 수준의 의사결정)
목차
제품에 대한 의사결정
I. 개별제품 수준의 의사결정
1. 브랜딩
2. 패키징
3. 레이블링
4. 제품지원서비스
II. 제품라인 수준의 의사결정
III. 제품믹스 수준의 의사결정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 자기소개서샘플,자기소개서예문,자소서항목
합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도록 노력했습니다.
인터넷에 떠도는 진부한 자료가 아닙니다. 반드시 합격하시길 기원합니다. |
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| 전통적 조직구조(직선적 조직, 라인스탭조직, 기능식 조직, 사업부제조직, 프로젝트조직, 행렬조직)에 대한 레포트
전통적 조직구조(직선적 조직, 라인스탭조직, 기능식 조직, 사업부제조직, 프로젝트조직, 행렬조직)
목차
전통적 조직구조
I. 직선적 조직(직계식 조직)
II. 라인-스탭 조직
1) 라인-스탭 조직의 의의
2) 스탭(참모)의 종류
(1) 개인스탭
(2) 전문스탭
(3) 전반관리스탭.. |
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| [경영조직] 경영조직의 의의와 종류, 조직화과정, 조직의 권한과 위임, 라인-스태프 조직에 대한 레포트 자료입니다.
[경영조직] 경영조직의 의의와 종류, 조직화과정, 조직의 권한과 위임, 라인-스태프 조직
목차
[경영조직] 조직의 의의와 종류
I. 조직의 의의
II. 조직화 과정
1. 분업기능
2. 부문화 기능
3. 조정기능과 계층화 기능
III. 조직의 권한과 위임
1. 분권화
2. 집중화
IV. 조직.. |
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| 유닉스(Solaris,HP_UX,AIX 등 모든 기종),리눅스 시스템 보안 가이드 라인
유닉스(Solaris,HP_UX,AIX 등 모든 기종),리눅스 시스템 보안 가이드 라인
- ID,암호 계정 관리
- 시스템 Congifiguration 설정
- 각종 OS별 Patch 방법
- 해킹방지 방법
해커들의 침입에 대비한 유닉스 시스템의 최신 해킹에 대비한
시스템 설정 방법 총망라.
유닉스,리눅스 최신 OS에대한 최신 해킹기법 반영. |
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| 경영자의 유형(소유경영자, 고용경영자, 전문경영자, 라인경영자와 스탭경영자, 직능경영자와 총괄경영자)
목차
경영자의 유형
I. 기업의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
II. 직무의 범위에 따른 분류
1. 라인경영자와 스탭경영자
2. 직능경영자와 총괄경영자
* 참고문헌
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