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 중소기업의 국제화전략(수출전략, 기술이전전략, 해외투자전략) ( 11Pages )
중소기업의 국제화전략(수출전략, 기술이전전략, 해외투자전략) 목차 중소기업의 국제화전략 Ⅰ. 수출전략 1. 간접수출 2. 직접수출 3. 계약수출 Ⅱ. 기술이전전략 1. 라이센싱계약 2. 경영관리계약 3. 기타의 기술이전전략 1) 프랜차이징 2) 프랜트수출 Ⅲ. 해외투자전략 1. 해외직접투자의 동기 1) 시장의 확보 2) 노동력의 확보 3) 자원의 안정적 확보 4) 기술의 확보 및 축적 2. 해외직접투자의 ..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 기업의 해외진출방식(수출방식, 계약방식, 투자방식) ( 6Pages )
기업의 해외진출방식(수출방식, 계약방식, 투자방식)에 대한 레포트 자료. 기업의 해외진출방식(수출방식, 계약방식, 투자방식) 목차 기업의 해외진출방식 I. 수출방식 1. 직접수출 2. 간접수출 II. 계약방식 1. 라이센싱 2. 프랜차이징 3. 턴키 프로젝트 4. 계약생산 5. 전략적 제휴 III. 투자방식 1. 해외직접투자 2. 해외간접투자 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 [해외시장진입] 수출동기, 수출방식의 장단점 ( 2Pages )
[해외시장진입] 수출동기, 수출방식의 장단점 수출방식은 재화의 국제간 이동을 통한 가장 기본적인 해외시장 진출방식이다. 대부분의 기업은 수출을 통하여 처음으로 국제경영활동에 참가하게 된다. 간접적인 유통경로를 통하여 비교적 적은 비용과 낮은 위험을 부담하고 해외 시장에 접근할 수가 있다. 따라서 수출은 기업이 생산하는 제품이 해외시장에서도 수용될 수 있는가를 시험 또는 탐색해 볼 수 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 제지산업의 해외투자 ( 3Pages )
제지산업의 해외투자 1. 해외직접투자의 개념 해외직접투자는 투자기업이 외국의 투자대상 기업에 대한 경영참여를 목적뿐만 아니라, 무형의 경영자원인 기술, 특허, 상표권, 경영 또는 마케팅 노하우 등 기업의 경영자원을 패키지 형태로 해외에 이전시키는 방식이라고 할 수 있다. 따라서 해외직접투자는 기업들이 활용할 수 있는 해외시장 진출 방식중에서 위험도가 가장 높은 전략이다. 해외직접투자..
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 아모레퍼시픽 경영전략 ( 7Pages )
아모레퍼시픽 경영전략 CONTENTS 1. 해외진출 글로벌전략 2. 친환경 경영전략 3. 생산전략 (아웃소싱전략) 4. 브랜드 경영전략 5. R D 전략 1. 해외진출 글로벌전략 아모레퍼시픽의 경우 이미 대부분의 화장품 카테고리에서 상위권 시장지위를 확보하고 있어 신제품을 출시하더라도 카니발리제이션(Cannibalization, 신규제품이 기존 제품의 점유율 잠식하는 효과)으로 신제품 출시효과를 제대로 ..
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 해외직접투자(FDI) 개념과 의의 ( 3Pages )
해외직접투자(FDI) 개념과 의의 해외직접투자(FDI, foreign direct investment)란 기업이 보유하고 있는 생산요소 및 경영자원을 하나의 패키지 형태로 해외로 이전하여 직접 경영활동을 전개하는 형태의 시장 진입 방식이다. 일반적으로 해외시장 진입방법의 하나로 설명되고 있지만 해외직접투자가 시장진입 방법으로서의 의미만 있는 것은 물론 아니다. 투자대상국이 시장으로서의 의미보다는 부품 혹..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 계약방식에 의한 해외진출방식 라이센싱의 구조와 대상 ( 18Pages )
본 자료는 계약방식에 의한 해외진출방식의 하나인 라이센싱(Licensing)의 개념과 장점 및 단점 그리고 라이센싱의 구조와 대상을 비롯하여 수익성 분석 및 계약에 대해 서술하였으며, 계약방식에 의한 해외진출방식에 해당되는 라이센싱,프랜차이징, 계약생산 방식의 장단점을 비교분석한 도표를 참고자료로 추가한 자료임 1. 기업의 초기 해외시장 진출 2. 내부화와 내부화 기준 3. 라이센싱의 개념 4. 라..
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라이센싱, 내부화, 내부화 기준, 라이센싱 장점, 라이센싱 단점, 라이센싱 구조, 프랜차이징, 계약생산
 국제직접투자를 통한 글로벌 경영 ( 2Pages )
국제직접투자를 통한 글로벌 경영 국제직접투자(foreign direct investment)는 기업의 경영활동을 통한 이윤 추구를 목적으로 국내의 자본, 생산기술, 경영능력 등 생산요소를 해외에 이전시키는 것을 말한다. 이러한 국제직접투자는 해외단독투자와 국제합작투자로 나누어진다. 해외단독투자란 해외에 대한 직접투자를 단독으로 착수하고 수행하여 해외투자 대상기업의 소유권과 경영권을 갖는 것을 말한..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [풀무원]풀무원의 경영전략-해외시장 진출 보고서 ( 9Pages )
목 차 Ⅰ. 생산공장 착공 ………3 Ⅱ. 중장기 사업계획 ………4 Ⅲ. 친환경 식품 개발 ………5 Ⅳ. 현지법인 설립 ………6 Ⅴ. 국내 시장의 성장한계 ………6 Ⅵ. 새로운 제품의 개발 ………7 Ⅶ. 외식사업 강화 ………7 Ⅷ. 향후 전망 ………8 Ⅸ. 시사점 ………8 Ⅰ. 생산공장 착공 풀무원이 중국에 자체 공장을 세워 베이징 충칭 상하이 등 중국 핵심지역 식품시장을 직접 공략한다. 이를 위해 이미 베이징
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풀무원, 풀무원경영전략, 풀무원해외시장
 현대자동차의 일본시장 진출전략,자동차산업,일본자동차시장,현대자동차해외진출 ( 29Pages )
현대자동차의 일본시장 진출 전략 * 목 차 Ⅰ. 해외투자 (Foreign Investment) 1. 해외 간접투자와 FDI 2. 현지화의 필요성 Ⅱ. 자동차 산업의 특징 1. 자동차 산업의 특징 2. 우리나라 자동차 산업의 특징 및 해외투자의 필요성 Ⅲ. 현대자동차 1. 현대자동차의 사업내용 및 현황 2. 현대자동차의 연혁 3. 현대자동차의 수출현황 4. 현대자동차의 해외 광고 및 홍보전략 Ⅳ. 일본 자동차 시장 ..
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 현대, 도요타, GM 자동차 사례,해외직접투자사례,국제경제와 다국적기업,현대기아자동차 사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 40Pages )
현대, 도요타, GM 자동차 사례로 본 해외직접투자 INDEX 해외직접투자의 정의, 특징 및 유형 현대기아자동차 사례 도요타자동차 사례 GM자동차 사례 각 기업 사례 비교 결론 2 해외직접투자 해외직접투자 해외직접투자(Foreign Direct Investment: FDI) 기업이 자사가 보유하고 있는 생산요소, 즉 기술, 자본, 경영노하우 등을 종합적으로 해외 현지에 이전하여 이것을 현지의 생산요소인 노동, 토지..
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 [유한킴벌리 기업분석] 유한킴벌리 경영전략분석 PPT자료 ( 19Pages )
Ⅰ. 설비투자 확대 Ⅱ. 고급 화장지 생산 Ⅲ. 해외시장 공략 Ⅳ. 자체 생산 확대 Ⅴ. 지속적인 매출향상 Ⅰ. 설비투자 확대 유한킴벌리가 올해 역대 최대 규모인 1072억원의 설비 투자를 단행한다고 11일 발표했다. 핵심 사업인 화장지, 물티슈, 기저귀의 생산능력을 높여 수출 물량을 확대한다는 계획이다. 유한킴벌리는 화장지와 기저귀 등의 다양한 생활용품을 생산하여 판매함에 따라 막..
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유한킴벌리, 기업분석, 경영전략, 생활용품
 [풀무원]풀무원의 경영전략-해외시장 진출 ppt자료 ( 24Pages )
목 차 Ⅰ. 생산공장 착공 ………3 Ⅱ. 중장기 사업계획 ………4 Ⅲ. 친환경 식품 개발 ………5 Ⅳ. 현지법인 설립 ………6 Ⅴ. 국내 시장의 성장한계 ………6 Ⅵ. 새로운 제품의 개발 ………7 Ⅶ. 외식사업 강화 ………7 Ⅷ. 향후 전망 ………8 Ⅸ. 시사점 ………8 Ⅰ. 생산공장 착공 풀무원이 중국에 자체 공장을 세워 베이징 충칭 상하이 등 중국 핵심지역 식품시장을 직접 공략한다. 이를 위해 이미 베이징
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풀무원, 풀무원경영전략, 풀무원해외시장
 프렌차이즈시스템을활용한지역경제활성화방안 ( 30Pages )
프랜차이즈 시스템을 활용한 지역경제 활성화 방안 Ⅰ. 연구문제 기업이나 지역경제의 성장은 판매할 상품의 확대 혹은 시장의 확대를 통해서만 가능하다. 한 지역의 경제시스템에서 판매 가능한 상품은 첫째, 생산요소인 인력, 자본, 토지(廣義로는 場所), 원료, 기술 및 지식이나 둘째, 이를 활용하여 생산한 소비재, 산업재, 서비스 혹은 셋째, 자연과 문화 및 역사를 활용한 관광․휴양 상품 등이다. 한..
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 프렌차이즈시스템을활용한지역경제활성화방안 ( 32Pages )
프랜차이즈 시스템을 활용한 지역경제 활성화 방안 한장희*1) Ⅰ.硏究問題 기업이나 지역경제의 성장은 판매할 상품의 확대 혹은 시장의 확대를 통해서만 가능하다. 한 지역의 경제시스템에서 판매 가능한 상품은 첫째, 생산요소인 인력, 자본, 토지(廣義로는 場所), 원료, 기술 및 지식이나 둘째, 이를 활용하여 생산한 소비재, 산업재, 서비스 혹은 셋째, 자연과 문화 및 역사를 활용한 관광․휴양 상품 ..
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