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(검색결과 약 14,443개 중 10페이지)
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| 기존 인사고과제도의 문제점과 현대적 인사고과 방안
Ⅰ. 서설
1990년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 평가의 중요성이 부각되고 있다. 이러한 평가제도의 중요성은 기업의 환경이 무한경쟁과 지식기반 경제에 놓여진 상황에서 더욱더 그 의미가 크다고 할 수 있다.
인사고과는 조직 내에서의 평가수단으로서 가장 중요할 뿐만 아니라 현대 인사관리의 거의 모든 .. |
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| 중소기업의 인사전략(인사관리의 의의와 특성, 인사관리활동, 신인사관리의 기본방향)
목차
중소기업의 인사전략
Ⅰ. 인사관리의 의의와 특성
Ⅱ. 인사관리활동의 주요 내용
1. 중소기업의 고용관리
2. 중소기업의 교육, 훈련
1) 강의
2) 토의
3) 직장내훈련
4) 비즈니스 게임
3. 중소기업의 보상관리
1) 보상관리의 의의
2) 임금관리
3) 복지후생관리
4. 중소기업의 이직관리
1) 이직관리의 의의와 .. |
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| 우리나라 인사평가 제도의 전반적 개선방안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
평정제도는 인사관리 전반에 활용되어야 하는 제도임에도 불구하고 실제로는 대부분 승진, 승격에 주로 이용하고 있으며 다른 부분에의 이용은 저조한 편이다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 날로 높아지고 연공주의에서 능력주의로 변화되고 있음으로 평정제도의 활용목적도 다양하게 변모되어야 한다.
① 종업원의 능력이.. |
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| 오리온의 직무성과급 제도
오리온 / HR 팀
Contents
I. 회사소개
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제
I. Total Entertainment Group ORION
II. 직무급 인사제도 도입
오리온의 인사철학
오리온 인사제도 변천
직무급 도입 배경
직무성과급 인사 시스템
4
연공 중심이 아닌, 성과 중심의 직무 체계
직무 가치에 따른 차등 보상 기회 제공
성과에 따른 경쟁.. |
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| 우리나라 직위분류제 연혁과 문제점 및 개선방안
Ⅰ. 우리나라 직위분류제의 연혁
우리나라에서는 전통적으로 공직의 분류에서 계급제적 요소를 많이 가지고 있었지만, 점차 직위분류제적 요소가 도입되었는데 이를 살펴보면 다음과 같다.
해방 이후 3년여 간의 미군정 시대에 직위분류제적 요소가 처음으로 도입되었으나 토착화에는 실패했다. 그 이후 5․16 군사 쿠데타 이후 1963년에 국가공무원법이 .. |
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| 인사고과의 구성요건과 효율적 고과를 위한 개선방안 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
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| 인사기획 및 운영 직무는 단순히 인력을 관리하는 것이 아니라, 조직 내 구성원들이 보다
인사기획 및 운영은 단순한 인력관리가 아닌, 조직의 성장과 직결되는 중요한 업무입니다.
저는 데이터를 기반으로 한 인사 전략 수립과 효율적인 인사운영을 통해 기업의 성과 향상에 기여하고 싶으며, 아성다이소에서 이를 실현할 수 있을 것이라 판단하여 지원하게 되었습니다.
아성다이소에서도 인사 운영을 보다.. |
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인사, 운영, 조직, 데이터, 효율, 평가, 업무, 기획, 통해, 중요하다, 분석, 기업, 이다, 체계, 시스템, 직원, 기여, 경험, 생각, 보다 |
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| 인사고과의 오류의 주요 유형과 오류 방지를 위한 개선방안
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
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| 인사감사제도 전반에 대하여
Ⅰ. 인사감사의 의의
인사감사(Personnel Auditing)는 인사관리의 실태를 조사․분석하여 다음 단계의 인사정책의 합리적 수립을 목적으로 수행되는 제 활동을 말한다.
인사감사의 필요성은 인사정책이 갖기 쉬운 획일성, 몰개성, 효과측정의 곤란함에서 오는 비효율성을 탈피하고 발전적 인사정책 수립을 위한 기초자료를 파악하는데 있다.
Ⅱ. 인사감사의 태도와 보고
1. 인.. |
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| 교육과학기술부 자료입니다.
한국생명공학연구원 감사결과 및 처분내용
□ 감사개요
◦ 감사기간 : 2008. 3. 24(월) ～4. 4(금) 【10일간】
◦감사반: 연구단체감사팀 등 6명
□ 감사결과 지적사항
가. 분야별 지적건수(총 8건)
유형별
인사
기관운영
연구사업
예산회계
시설․기자재
계
지적사항
111418
나. 지적내용 및 처분
지적건명
지적내용
처분(안)
【인사 관리】
1. 직원 승격심사업무 부적정
◦.. |
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| 이 경험을 통해 저는 조직 내 커뮤니케이션과 조정 능력의 중요성을 배웠고, 이를 바탕으로 인사 직무에서의 강점을 키울 수 있었습니다.
인사담당자는 다양한 조직 내 이슈를 해결해야 하는 역할을 수행합니다.
이처럼 저는 인사 직무에서 필수적인 소통 능력, 데이터 분석력, 문제 해결 능력을 갖추고 있으며, 이를 바탕으로 휴먼코아의 인사관리 프로세스를 더욱 효율적으로 개선하고, 조직의 성장을 지.. |
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조직, 인사, 관리, 내, hr, 싶다, 해결, 수행, 경험, 직무, 데이터, 역할, 통해, 능력, 코, 휴먼, 분석, 기여, 바탕, 성장 |
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| 성과주의 인사 정착을 위한 올바른 평가제도 개선방안
Ⅰ. 들어가며
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리 |
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| 성과주의 관점에서의 발탁인사제도
1. 발탁인사제도 의의
발탁인사제도란 대표적인 능력중심 인사관리제도의 하나로, 사원들의 능력 발휘 유도를 위해 근속 연수, 학력, 연령 등에 관계없이 우수한 직원들을 조기에 승진시키고 그에 상응하는 보상을 하고, 기타 처우하는 것을 의미한다. 최근 기업에서 기존의 승진 방식과 함께 이 방식을 사용하여 직원들의 적극적인 업무 참여 및 성과 창출을 유도하고 .. |
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| 올바른 평가제도
Ⅰ. 서
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있다.
현행 연봉제나 성과급제 등 성과주 |
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| 저는 청라에너지의 인사노무팀에서 조직의 운영을 효율적으로 지원하고, 구성원들이 보다
청라에너지의 인사노무팀에서 저는 조직 운영을 지원하고, 직원들이 더욱 효율적으로 업무에 몰입할 수 있는 환경을 조성하는 데 기여하고 싶습니다.
저는 청라에너지인 사노무팀에서 공정한 인사제도를 구축하고, 원활한 조직 운영을 지원하며, 기업과 직원이 함께 성장할 수 있는 환경을 조성하는 역할을 수행하고 .. |
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인사, 노무, 직원, 조직, 기업, 업무, 에너지, 운영, 수행, 싶다, 공정하다, 지원, 청라, 환경, 역할, 해결, 구축, 원활하다, 팀, 평가 |
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