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(검색결과 약 34,959개 중 10페이지)
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| 기업환경의 중요성과 시스템이론의 등장
1960년대 초 시스템이론이 경영학에 도입되면서 기업조직을 환경과 상호작용하는 개방시스템(open system)으로 이해하려는 데서 환경문제가 대두하기 시작하였다.
시스템(system)이란 특정한 목적을 달성하기 위해 여러 개의 구성요소가 서로 유기적인 관계를 가지고 결합되어 있는 복합체라고 할 수 있다.
따라서 자동차나 우주선 또는 전자제품들이 시스템으로 .. |
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| 성과주의 정착을 위한 평가시스템 변화 방향
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있다. 또한 평가시스템이 공정성, 신뢰성, 수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리잡고 있는.. |
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| 경영정보시스템(MIS)의 활용 및 기업성과
목차
경영정보시스템의 활용 및 기업성과
Ⅰ. 경영정보시스템의 활용
1. 통신기술의 활용
1) 전자자료교환
2) CALS
3) 전자메일
4) WWW
2. 의사결정지원시스템과 전문가시스템의 활용
1) 의사결정지원시스템
2) 전문가시스템
3. 기업활동
1) 사무자동화
2) 공장자동화
3) 전자상거래
Ⅱ. 경영정보시스템과 기업성과
1. 기업활동 성과
1) 업무의 효율적 처리
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| 균형성과관리(BSC)시스템의 이해와 적용
Ⅰ. 균형성과 관리시스템의 대두배경
Ⅱ. BSC의 개발의 핵심적 요소
Ⅲ. BSC의 확산 및 적용
Ⅳ. 글을 맺으면서-BSC의 성공적인 운영과 유지발전, 공공 또는 비영리 부문의 적용
Ⅰ. 균형성과 관리시스템(BSC)의 대두배경
1. 균형성과 관리제도인 BSC는 하버드 대학의 교수인 로버트 카플란과 컨설턴트인 데이비드 노튼에 의해서 개발된 성과측정 시스템으로써 BSC는 조.. |
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| 성과평가시스템의 목적
목차
성과평가시스템의 목적
1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직변화를 위한 피드백 제공
7. 직위변화를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 개선
성과평가시스템의 목적
성과평가가 조직의 개선․ 변화에 영향을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익.. |
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| E-Business환경의 성과평가Solution
BSC:Balanced Score Card
균형성과관리시스템구축 프로젝트 제안서
1. Balanced Scorecard란
조직성과 제고와 동시에 지속적인 성장을 도모할 수 있는 경영관리체계
하부 조직에 권한이 위임되고, 동시에 성과 달성에 대한 책임이 부여되어, 구성원 개발과 조직의 목표가 동시에 효과적으로 달성됨
각 구성원에게는 전략을 충분히 알려, 전략 실행력이 높아지고, 그들에.. |
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| 기업 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC) 전반 연구
Ⅰ. 의의 및 도입배경
1. 의의
균형성과표는 과거 성과에 대한 재무적인 성과지표와 미래 성과의 동인(driver)에 대한 비재무적인 성과지표를 모두 포함하는 성과평가 시스템이다. 재무적 결과만을 중시하는 EVA, ROI와는 달리 기업의 성과를 재무적 관점, 고객관점, 내부비지니스 프로세스 관점, 학습과 성장의 네가지 관점에서 종합적이고 균형.. |
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| 성공적인 성과평가와 성과주의
1. 들어가며
성과평가는 지난 일정시점의 성과 달성 정도에 대하여 책임을 묻는 것이 아니라 그 과정에서 발생한 여러 개인 및 조직차원의 딜레마를 얼마나 잘 극복하였는지에 대한 평가여야 한다. 이런 과정을 통해 피고과자는 보다 높은 성과를 올리도록 동기유발 되고 조직 구성원의 개인적 목적과 조직 차원의 목적이 달성될 수 있다. 이하에서는 어떻게 하면 성과평가.. |
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| 전략평가시스템의 개념과 균형된 성과기록표(BSC), 전략측정지표와 진단측정지표
목차
* 전략평가시스템
Ⅰ. 전략평가시스템의 개념
Ⅱ. 균형된 성과기록표(BSC)
Ⅲ. 전략측정지표와 진단측정지표
1. 전략 측정 지표
2. 진단 측정 지표
3. 통합적 관점의 성과 지표 관리
* 전략평가시스템
I. 전략평가시스템의 개념
평가에 대한 개념이 광범위하여 그 적용범위가 법은 반면, 실제로 사용되는
분.. |
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| 경영정보시스템(EIS)의 필요성과 의미
1. 현대경영환경의 변화와 경영정보시스템의 필요성
세계화, 국제화시대가 도래함에 따라 기업과 조직에 있어서 컴퓨터 활용은 필수 요소로 다가왔다. 따라서 조직의 효율성을 높이기 위한 정보화 문제는 경영정보시스템, 의사결정시스템, 전략정보시스템 등 다양한 모습으로 각 조직에 투영되고 있다.
그러나 정작 위용한 정보로 그럴싸한 결과물을 생산했다하더라.. |
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| 경영계획의 유형(구조계획, 과정계획, 개별계획, 기간계획, 전략·운영·예산계획, 확정계획, 연동계획, 장기계획과 단기계획)에 대한 레포트 자료.
경영계획의 유형(구조계획, 과정계획, 개별계획, 기간계획, 전략·운영·예산계획, 확정계획, 연동계획, 장기계획과 단기계획)
목차
경영계획의 유형
I. 구조계획과 과정계획
II. 개별계획과 기간계획
III. 전략·운영·예산계획
IV. 확정계획·연동계.. |
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| [생산시스템 설계] 직무의 설계와 성과평가
생산시스템을 설계하는 데 가장 어려운 일 중의 하나는 각 개인별로, 그룹별로 종업원들이 수행하는 직무를 개발하는 일이다.
생산시스템의 종업원은 원가, 납기, 생산성, 고객만족 등과 같은 생산시스템의 성과에 직접적인 영향을 주고 있다. 따라서 종업원의 직무를 정확하게 설계해야 하고, 주의 깊게 관리해야 한다.
생산시스템에서 수행되어야 하는 업무를 .. |
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| 계획수립기법(시나리오계획, 로드맵계획, 연동계획)
목차
계획수립기법
I. 시나리오 계획
II. 로드맵 계획
III. 연동계획
* 참고문헌
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| 고객만족 경영의 의의와 평가지표 및 성과, 고객만족 경영 시스템
목차
* 고객만족 경영
Ⅰ. 고객만족 경영의 의의
1. 고객관리의 중요성
2. 고객만족 경영의 필요성
Ⅱ. 고객만족 경영의 평가지표
1. 고객만족지수의 특징
2. 국가고객만족지수의 역할
Ⅲ. 고객만족 경영의 성과
Ⅳ. 고객만족 경영의 시스템
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 성과증진을 위한 관리회계정보시스템
전략적 연계모형
The Strategic Alignment Model of
Management Accounting Information Systems
최 종민**
Jong Min Choe**
소속 : 경북대학교 경영학부.
연락처 : 대구광역시 북구 산격동 1370, 경북대학교 경영학부
전화(950-5445),E-mail(choejj@bh.knu.ac.kr)
원고매수 : A4 26매.
해당 전문분야 : 관리회계 또는 회계정보시스템.
** 경북대학교 경영학부 교수.. |
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