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(검색결과 약 19,533개 중 10페이지)
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| 복리후생의 설계 관련 검토
1. 들어가며
복리후생 프로그램을 설계하기 위해서는 복리후생프로그램의 형태와 범위의 결정 / 복리후생비용의 분담결정 / 복리후생 수혜대상자의 선정 / 복리후생의 유연성정도 결정 등의 과정을 거치게 된다.
2. 복리후생 프로그램의 형태와 범위의 결정
경영자들은 어떤 종류의 복리후생을 어느 정도의 보상범위로 제공할 것인가를 결정해야 한다. 경영자측의 선호에 영.. |
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| 제가 유니클로에서 이루고자 하는 목표는 점장으로서 매장의 운영을 성공적으로 이끌어 고객만족을 극대화하는 것입니다.
이러한 경험을 바탕으로 유니클로에서 직원들을 효과적으로 이끌고, 매장을 효율적으로 운영할 수 있는 경영자로 성장할 수 있다고 확신합니다.
유니클로 점장으로서 가장 중요한 역할은 무엇이라고 생각하나요?
점장의 가장 중요한 역할은 매장의 운영을 원활하게 하고, 직원들이 최.. |
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| [근대적 조직이론] 버나드와 사이몬의 조직이론
고전적 관리론을 크게 비판하고 또한 인간관계론 자체에도 비판을 가한 조직이론이 버나드(C. I. Barnard)와 사이몬(H. A. Simon)에 의하여 발전되었다. 즉 과학적 관리법에서는 인간은 다만 명령을 받는 수동적인 존재에 불과하고, 인간관계론에서는 로직 속의 인간에 대한 보다 깊은 구명은 이루어지지 않고 다만 심리적인 동기를 갖는 인간으로 다루어지.. |
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| 본 자료는 조직변화의 유발요인과 조직변화 영역을 3가지로 구분하여 설명하였으며, 경영자의 역할과 조직변화 과정에 대해 서술하였음. 또한, 혁신을 통한 조직변화에 대해서는 1) 종합병원, 2) 국내대학교, 3) 백화점, 4) 전통한국음식점 등 4가지로 구분하여 정리하였음
1. 조직변화 유발요인
2. 조직변화 영역
3. 경영자의 역할
4. 조직변화 과정
5. 혁신을 통한 조직변화
2. 조직변화 영역
4) 구.. |
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| <기업지배구조와 회계정보>
Ⅰ. 기업지배구조와 회계정보
1. 기업지배구조의 의미와 중요성
소유와 경영의 분리로부터 발생하는 대리인 문제를 경감시키고 기업성과를 극대화하기 위한 제반 통제시스템을 기업지배구조(corporate governance structure)라 한다. 적적한 기업지배구조는 경영자를 단련시키고 주주의 이해에 일치하는 경영의사결정이 이루어지도록 도모하는 시스템이라고 할 수 있다.
1) 기.. |
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| 전략적 계획의 단계와 계획과정의 조직화
목차
* 전략적 계획의 단계와 조직화
Ⅰ. 전략적 계획의 단계
Ⅱ. 계획과정의 조직화
1. 계획을 위한 계획
2. 네 가지 기초적 접근 방법
1) 하향식 접근 방식
2) 상향식 접근 방법
3) 상향식 접근 방법과 하향식 접근 방법의 혼합개발식 접근방법
4) 팀 접근 방법
3. 10개의 대체안
1) 사이클의 완전성
2) 분석의 심도
3) 공식성 단계
4) 스탭에 관한 신뢰
5) .. |
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| 상생의 노사관계 실현을 위한 과제
1. 들어가며
상생적 노사관계란 노와 사가 사회와의 관계에 대한 새로운 인식하에 사회 속에서의 기업역할 수행에 파트너십 관계를 가지고 행동해 나가는 관계 라는 인식을 의미하는 것이라고 할 수 있다.
그렇다면 이러한 상생적 노사관계를 이루기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 하는가 이를 살펴보기 위해서는 상생적 노사관계를 만들어 가는 두 주체인 노와 사가 사.. |
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| '기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오.' 주제로 작성한 A+ 레포트입니다.
I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의 행동에 따른 접근방법
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십
2) 리커트의 관리시.. |
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| 복리후생의 설계와 관리
오늘날 복리후생 프로그램이 보다 다양해지고 그 중요성과 사용자측의 비용부담이 계속 증대함에 따라 기업의 최고경영자는 자기 기업에 적합한 복리후생프로그램의 설계와 관리에 관한 전략적인 결정을 하여야 한다. 특히 복리후생의 대외적 공정성 문제도 잘 고려하여야 한다.
1. 복리후생의 설계
복리후생 프로그램을 설계하기 위해서는 복리후생프로그램의 형태와 범위의 결.. |
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| 버나드의 조직론과 사이몬의 조직적 의사결정론
1. 버나드의 조직론
경영학사적으로 볼 때 조직론적 관리론은 버나드(C. I. Barnard)의 "경영자의 역할"(The functions of the Executive : 1938)에서부터 시작된다. 물론 버나드 이전에도 조직론이 없었던 것은 아니다.
예를 들면, 과학적 관리론에도 기능식 조직의 도입에 의한 조직론의 활용이 있었고, 인간관계론에서도 비공식적 조직의 중요성을 강조.. |
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| 성공적인 고용조정을 위한 인력관리 방안
1. 중간관리자들의 집중적 관리
고용조정 과정에서 중간관리자들은 경영층의 대리자인 동시에 장래에 희생자가 될 지도 모르는 애매한 역할에 처하게 된다. 만일 경영자들이 중간관리자들의 이러한 형편을 이해하지 못하고 무리하게 고용조정을 실행하면 실패할 가능성이 크다. 따라서 경영자들은 중간관리자들과 지속적으로 의사소통 노력을 하여야 할 것이며, .. |
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| M&A의 관리적 측면
(1) 사내의 최정예 인계를 투입한 전담 팀 구성
기업 간의 서로 다른 주장을 조정해 가면서 끊임없이 의사 결정을 실행해가기 취해서는 고차원의 프로젝트 매니지먼트가 필요하므로 M을A를 전담하는 태스크포스 팀을 설치하는 것이 필요하다.
전담팀은 최고 경영자를 지원하며 M&A가 강력하게 추진될 수 있도록 하는 역할을 한다. 전담팀에는 양사의 주장을 조정하고 때로는 강제적인 .. |
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| 글로벌 리더 - 기업경영과 서번트 리더십
목 차
1) 주제 선정 이유 및 목적
2) 기업경영과 경영자에 대한 고찰
2-1). 현대사회의 특징
2-2). 기업경영의 패러다임 변화
2-3). 기업경영자의 변화된 역할
3) 서번트 리더십에 대한 고찰
3-1). 서번트 리더십의 정의
3-2). 서번트 리더의 특징
3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 .. |
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| 계획화의 의의와 중요성
I. 계획화의 의의
의사결정은 어떤 주어진 문제를 해결하는 데 필요한 조치절차나 과정을 식별하고 선택하는 과정으로써 시간, 인간관계, 그리고 파생의사결정을 중요한 요소로서 갖는다. 의사결정은 미래에 조직이 취할 행동과 조직의 현재의 상황을 연계시키는 것이며 과거의 경험에 의존한다. 긍정적이건 부정적이건 과거경험은 경영자가 의사결정이 바람직한지 아닌지를 판단.. |
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| ‘경영학의 진리체계’를 읽고
‘경영학의 진리체계‘는 교수님의 추천으로 읽게 됐지만 읽고나니 이 작은 책 안에 내가 4년동안 경영학과를 다니면서 배운 여러 과목이 잘 요약된 듯 싶었다. 그래서 개인적으로 이책을 좋아한다. 이 책을 읽으며 경영현실을 체감할 수 있었고 우리나라 CEO들이 과시용으로 저술한 책과는 차원이 다른 것 같다. 그래서 경영학을 전공하면서도 학문전체의 통일성을 파악하지 못.. |
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