포스코 POSCO SCM 구축사례분석과 적용과정분석및 포스코 SCM 도입후의 성과분석 레포트

POSCO SCM 구축사례
목 차
결론
SCM 실현 후의 성과분석
POSCO 기업소개
주식회사 포스코 (구 포항제철)
창업기 (1945-1969)
포항건설기 (1970-1981)
광양건설기 (1982-1992)
-대역사 완성 이후 (1993-2008)
열린경영 창조경영 환경경영
공
급
업
체
고
객
조직 및 프로세스 개선(BPR)
정보공유(판매/재고/정산 정보 등)
Plan

“ 부품/자재조달-제조-도매-소매-고객 등의 유통 공급망에 참여하는 모든 업체들이 상호간의 협력하에 정보기술을 활용하여 업체간에 불필요한 시간과 비용을 제거하고 소비자의 실수요에 보다 잘 대응 할 수 있는 공급망을 만들기 위한 기업간 전략 ”
SCM 전략
Buy

Make

Move

Sell

SCM (Supply Chain Management)이란

SCM 적용과정 - Global Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축
ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템
POSCO의 SCM추진 배경
급변하는 POSCO의 국제외부 환경
현재. 미래를 위한 POSCO-미래 혁신을 위한 핵심 Vision
철강사간 글로벌 경쟁 심화
새로운 시장환경과 새로운 잠재 경쟁자의 출현
고객화(customization)
e-Supply Chain(전자적 공급사슬)이 그 핵심도구가 되어 SCM구축의 서두를 열게 됨
추진배경 1. 내 , 외부 환경변화
추진배경 2. 제철업의 특징
프로세스 혁신(PI) INFRA로서의 표준화
☞ 모든 업무처리 기준을 표준화, ERP 가동 선결 조건인
Master Data 정합성 사전확보
☞ 데이터 항목 표준화에 의한 부문간 Communication 장벽 제거
① 전사 통합시스템 구축의 선결과제인 기본 Infra 구축

SCM 적용과정 - Global Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축
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