리더십 - 미래형 리더십에 관해서

리더십 - 미래형 리더십에 관해서

1. 서론

리더십에 갈증이 난다. 한 달에도 리더십에 관한 수십권의 책들이 출판되고 서번트 리더십, 통합의 리더십, 혁신의 리더십 등 허울 좋고 이름 좋은 새로운 리더십 유형이 속속들이 우리들의 관심을 주목시키고 있다. 하지만 이렇게 방대한 리더십 천국에서도 무언가 부족한 느낌이 든다. 왜일까 현재 우리들이 접하고 있는 리더의 모습은 하루만 지나도 고전이 된다. 조금 과장된 표현일지 모르겠지만 현대사회는 그 변화의 속도가 너무나도 빠르기 때문에 기존의 가치관으로 서술된 리더십은 현대의 집단을 이끌 수 있는 능력을 충족시키기 어렵다는 의미이다. 물론 미래사회에 적합한 리더십의 유형을 설명하고 있는 도서가 있기도 하지만 그 내용의 본질을 따지고 보면 꼭 미래의 특수성과 관련짓지 않아도 우리들이 보편적으로 알고 있는 리더십을 그럴싸하게 포장하여 재활용하고 있는 모습을 찾아볼 수 있다.
그렇다면 과연 미래사회를 주도하게 될 리더는 어떠한 모습을 하고, 어떠한 특징을 가져야 할까 나는 다음에 내가 꿈꾸고 예측하는 미래형 리더십을 통해 그 해결책을 제시하고자 한다.

2. 액션플랜

1) 리더는 카멜레온이 되어야 한다.
앞으로 집단을 이끌 수 있는 리더는 카멜레온과 같이 환경과 상황에 따라 유연하게 전략을 바꿀 수 있는 변신의 귀재가 되어야 한다. 앞에서 언급했던 것과 같이 현대사회는 하루가 다르게 복잡・다양한 모습으로 변하고 있으며 이러한 현상은 앞으로 더 심화될 것이기 때문이다. 리더가 환경 변화에 대처하는 방법들마다 조직의 부흥과 분열을 판가름 짓는 요소로 작용할 수 있기 때문에 그 중요서은 말할 나위가 없을 것이다.
다음은 미국 전화사업의 80% 이상을 차지하는 통신회사인 AT T사의 인력자원 전문가가 던지는 질문이다.
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