중앙인사위원회,직무성과계약제,성과평가제도 현황,직무성과계약제도,직무성과계약제의 평가결과활용

중앙인사위원회직무성과계약제 도입사례
● 목차

1 .중앙인사위원회

2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점

3. 직무성과계약제도

4. 한계 및 발전방향
1 .중앙인사위원회
중앙인사위원회

중앙인사위원회

2. 기존 성과평가제도의
현황 및 문제점
기존 성과평가제도 현황
기존 성과평가제도의 문제점
3. 직무성과계약제도
기관장과 부기관장, 실국장, 과장 등 관리자간에 성과계약 체결
계약 당사자간 면담을 통해 개인 성과를 평가하여 승진·성과급 등에 반영
직무성과계약제의 개념
기존 평가제도의 문제점으로 인함

지금까지의 성과평가시스템은 산출물(output)에 대한 평가에 치중한 측면이 있어 고객에게 미치는 최종결과(outcome)를 제대로 평가하기 어려운 측면이 있었음.

더구나, 평가가 어려운 정책수립 등 질적인 부분에도 성과평가를 위한 노력이 있어야 한다는 인식도 공직사회 내외부적으로 꾸준히 제기되어왔고, 보다 새로운 형태의 성과평가제도를 필요로 하게 되었다
직무성과계약제 도입배경
중앙인사위원장
사무처장
교육원장
소청위원장
부장(2명)
국장(5명)
행정과장
과장(14명)
교수/과장(9명)
총무과장
[1차계약]
[2차계약]
[3차계약]
- 당사자간 Top down 방식으로 성과계약 체결 -
소청위원(4명)
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