위기위 삼성전자, 기업실패사례, 위기관리기업

삼성전자는 2004년을 정점으로 매출정체, 이익률 급감으로 위기에 직면해있다. 외부적으로는 주력품목인 반도체, LCD, 휴대폰 부문의 부진과 함께 새로운 성장 동력 역할을 할 신수종 사업을 발굴이 시급하며 R D에 치중한 전략, 낮은 글로벌 아웃소싱, 인재육성, 획일적 기업문화도 심각한 문제이다. 비대한 사업부문 분리를 통해 기업문화 유연성을 확보하고 플랫폼 기업을 구축하며 전략적 제휴,M A 전략을 통해 위기에 적극적으로 대처해야 한다.

I. 위기에 직면한 삼성전자

삼성전자는 2009년을 정점으로 매출정체, 수익률 급감으로 위기에 직면함.
삼성전자 실적추이 - 2년 새 반 토막 난 영업이익률
단위 : 조원

2009
2011
2012
매출
57.63
57.46
58.97
영업이익
12.02
8.06
6.93
반도체
7.48
5.46
5.03
LCD
1.88
0.73
0.65
통신
2.81
2.3
1.74
DM
-0.03
-0.31
-0.37
생활가전
-0.05
-0.09
-0.17
순이익
10.79
7.64
7.93

II. 삼성전자의 문제점

1. 새로운 성장 동력의 필요
- 세계를 지배할 창조적 제품이 절실함
-주력상품의 이익률 하락, IT기술 한계에 직면함
-삼성반도체에 대한 지나친 의존과 반도체 가격 급락
-휴대폰, 생활가전의 부진도 한몫
-확실한 시장 주도권 확보 미흡
-높은 로열티 지급, 기술 경쟁력 필요
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