조직구조적 관점-삼성전자의 위기대응전략,SK의 기업문화와 윤리경영,삼성과 SK 비교,윤리경영의 중요성

조직구조적 관점에서의
삼성전자의 위기대응전략

Ⅰ. 기업소개
1. 기업 연혁
2. 현황 (2011년 기준)
3. CEO

Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석

1. 외부 환경 분석
2. 내부 환경 분석

Ⅲ. 환경 대응 전략과 효과성

3. 조직설계
1) 효과성과 효율성을 동시에 추구하는 조직구조
2) 정보통제시스템의 통합
3) 생산기술의 혁신
4) 도전적 조직문화 형성
5) 조직간 관계
* 삼성전자의 변화 실행
4. 효과성 산출물

Ⅳ. 삼성 case가
우리 기업에 주는 시사점
1. 기업소개
2. 윤리경영의 중요성
3. SK의 기업문화와 윤리경영
4. 삼성과 SK 비교
5. 시사점

- 별첨자료

- 참고문헌

Ⅰ. 기업소개

1. 기업 연혁
- 1938년 대구에서 초대 그룹 회장 이병철이 삼성상회 설립
- 1952년 삼성상회를 삼성물산주식회사로 법인전환
- 1953년 제일제당 설립, 식품업계에 진출
- 1954년 제일모직 설립, 섬유업계에 진출
- 1960년대 말부터 중화학공업 분야로 사업기반을 넓혀 나감
- 1996년 삼성자동차 설립
사업구조 개편으로 계열사는 50개사에서 24개사로 조정
- 1997년 5월 제일제당과 신세계백화점이 그룹에서 분리·독립
- 1999년 4월에는 중앙일보사와 보광이 계열 분리
- 2001년 삼성자동차 계열 제외
- 2009년 3월 모기업인 삼성물산을 비롯하여 38개 계열사
- 무역·기계·조선·건설·전자·화학·섬유·제지·유통·호텔·광고대행 등의
여러 분야에 영업기반 구축

2. 현황 (2011년 기준)
- 자산규모 : 435조 9858억 원
- 매출총액 : 274조 2756억 원
- Net Income : 20조 3163억 원
- 본사소재지 : 대한민국 서울시 서초동
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