[인적자원관리] 삼정피앤에이에 관한 조사

목 차
1. 서론
가. 서론
나. 기업소개

2. 본론
가. 인재 구축 전략
나. 인적자원 프로그램
(1) 사내기술자격제도
(2) 직원들의 자기계발 지원
(3) 4조 교대제 신 근무제도
(가) 4조교대제의 특징
(나) 바람직한 신근무제도의 정착을 위한 회사의 역할
(다) 신근무제도 첫 시행후의 변화들
(4) 인재개발-복리후생
(가) 사내근로복지기금 운영
(나) 자녀 교육비 지원
(다) 즐거운 여가생활 지원
(라) 기타 복리후생제도
(5) 교육학점이수제
(가) 적용대상
(나) 과정별 점수
(다) 인정대상교육
(라) 직능 등급별 이수점수
(6) 밀착형 HRD 지원기능
다. 프로그램의 성과

3. 결론
가. 삼정피앤에이의 종합결론
나. 인적자원의 시사점
1. 서론

가. 서론
요즘 기업의 화두는‘인재’다. 대기업이나 중소기업 할 것 없이 ‘인재’가 기업 경쟁력의 근원이라며 인재확보에 여념이 없다. 그러나 대기업에 비해 상대적으로 급여나 명성이 떨어지는 중소기업은 우수한 인재확보에 어려움을 겪는다. 더군다나 어렵게 채용한 인재들이 회사를 떠나려고 할 때 어떻게 붙잡아 둘 것인가도 요즘 관건이다. 대기업에 비해 자금력과 명성이 떨어지는 중소기업에서는 이 문제가 더 심각하다.
특히 최근 들어 국내의 중소기업들도 가격경쟁력이 아니라 기술과 품질로 승부하는 추세가 굳어지면서 중소기업 CEO들의 인재확보에 대한 근심도 점점 깊어지는 듯하다. 한편 중소기업을 떠나려는 젊은 인재들의 이유도 비교적 분명하다.
즉 중소기업의 CEO나 경영진은 젊은 직장인들이 회사를 그만둘 궁리나 하고 있다는 이유로 첫째 직원들을 1회용 소모품으로 취급하고, 둘째 젊은 직장인들은 직원에게 꿈과 비전을 심어주지 못하고 1회용 소모품으로 취급한다는 이유로 중소기업을 그만두려고 하는 악순환이 반복되고 있는 것이다.
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