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포스코 사례 분석

목차

I.직무분석

-의의
-중요성
-포스코의 HR

II.역량

-정의
-역량모델
-컴피턴시에 기초한 인사관리: CBHCM (competency -based human capital management)

III.포스코의 직무 역량 체계 도입

-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점

IV.결론

I.직무분석

직무분석의 의의

조직 활동의 기초가 되는 직무관리는 직무분석, 직무평가 및 직무설계로 구성된다.
직무수행자가 성공적으로 직무를 수행하기 위해서는 해당 직무에 대하여 의미 있는 정보를 가져야 하는데, 이를 위해서 직무분석이 실시된다.

직무분석이란 특정직무의 내용을 분석해서 그 직무가 요구하고 있는 종업원의 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 요건을 명확히 하는 과정, 즉 직무와 관련된 모든 정보를 체계적으로 수집, 분석, 정리하는 것을 말한다.

직무분석의 중요성

직무분석은 직무기술서와 직무명세서를 작성해서 직무평가를 하고자 하는 것이지만, 직무분석을 통해서 얻어진 정보는 조직구성원의 목표달성을 위한 행동을 평가하는데 상당한 중요한 역할을 하며 인사관리 전반을 과학적으로 관리하는데 기초를 제공한다.

직무분석을 과학적, 합리적인 인사관리의 기초로서 요청되며 구체적 목적은 다음과 같다.

1. 인력확보 측면

해당 기업에 필요한 직무의 종류와 양을 파악하여 인력산정을 가능하게 하고, 필요인력과 인건비를 비교해 충원해야 할 직무의 우선순위를 판단하는데 유용한 정보를 제공한다.
또한 선발과 배치도 직무가 요구하는 자격요건을 기준으로 보다 과학적이고 적합하게 수행할 수 있다.

2. 인력평가 및 개발 측면

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