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농심의 성공과 글로벌화 전략 (중국시장 진출)

[Discussion Question]
* Discussion 1)
- 농심이 합작투자에서 단독투자로 진출 방식을 변경한 이유
○1 초기 진출 당시 보다 중국 시장에 대한 시장 지식을 쌓아 자신감을 갖게 된 시기였다.
② 단독 투자를 해야만 기술의 유출을 방지할 수 있었다.
③ 단독 투자를 통해 한국 본사와 유기적으로 연결되어 신속한 의사결정을 내리기 위함이다.
○4 장차 중국 공장을 통해 아시아 지역의 시장 수요를 충당할 계획이었으며, 이를 원활하게 하기 위해서는 경영권확보를 통한 경영 정책의 일관성이 필요했기 때문이다.

* Discussion 2)
- 농심은 자사가 갖는 중국에서의 threat(위협)을 어떠한 마케팅을 통해 극복했는가.
　농심은 중국인들에게 익숙하지 않은 매운 라면 과 끓여 먹는 라면 이라는 자사 제품에 대한 중국에서의 위협을 오히려 차별화 요소로 전환하여 마케팅을 실시하였다. 즉, 중국 소비자에게 매운 라면이야말로 진정한 라면 이라는 것과 라면은 끓여먹는 것 이라는 인식을 심어주기 위해, 진출 초기에 매출액의 절반 정도를 광고에 쏟아 부었고, 대대적인 홍보를 시행하였다.
○1 TV 및 대중교통 수단을 이용한 옥외광고
○2 한류 마케팅
○3 바둑마케팅 ( 농심 신라면배 세계바둑 최강전 창설 및 후원)

1. 기업소개
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