[조직 행동론] 리더십의 본질과 특성적, 상황적 리더십

[조직 행동론] 리더십의 본질과 특성적, 상황적 리더십

목 차
1. 리더쉽의 본질
(1) 리더쉽의 개념
(2) 리더쉽의 본질
2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행위이론(Behavioral theory)
(3) 상황적 리더쉽
3. 바람직한 리더쉽 정립을 위한 방안 및 결론

1. 리더쉽의 본질

(1) 리더쉽의 개념

리더쉽이란 어떠한 목적을 달성하기 위해서 개인이나 집단을 통해 업무수행을 하는 과정이다.
즉, 리더란 목표를 제시하고(비젼),이 목표에 대해 구체적으로 설명하고 왜 이 목표를 달성해야 하는가를 의사소통을 통해 설득하고 납득시키며 (의사소 통),리더자신이 그 목표달성을 위하여 솔선수범하여 열심히 일하는 것이라는 뜻이다. 또한 지휘통솔은 남에게 영향을 주어 자기가 원하는 방향으로 자발적 으로 움직이게 하는 행위이다.

(2) 리더쉽의 본질

① 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다.
장교는 부하의 복지를 도모하고 골육지정의 온정으로 부하를 대함과 동시에 전 장에 한 번 발을 디디면 무자비하게 몰아칠 수도 있어야 한다. 그러므로 리더 는 엄격함과 온화함,유연함과 강직함,냉정함과 다정다감함을 함께 지녀야 하 는 것이다.

② 지휘통솔은 리더가 부하를 능가함에서 성립한다.
리더가 부하보다 우월한 요소가 많을수록 부하들이 그 리더를 존경하고 따르는 힘은 커지는 것이며,바로 여기에 리더가 되고자 하는 사람이 남보다 더 자기향 상,자기수련을 거듭해야 하는 이유가 있는 것이다.

③ 리더는 동시에 여러 가지 일을 추진할 수 있어야 한다.
조직체 전체의 경영관리는 대단히 많은 분야의 잡다한 업무를 동시에 처리할 것을 요구한다. 그러므로 전체흐름을 항상 파악하여 적시에 필요한 점검 및 확 인으로 조직해 나가야 한다.

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