[미시경영조직론] 비금전적 보상에 관해

비금전적 보상
미시경영조직론
보상의 Trend 변화
[ 예 전 ]

성과주의 문화 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과적인
방법이라고 판단

[ 최 근 ]

종업원들은
성과에 대한 감사,
참여하고 있다는 느낌,
개인적 문제에 대한 도움
등을 원함
↓
보상 프로그램의
개발이나 도입 시
종업원들의 요구
미리 반영하는 노력 필요
비판적
의견 제기
보상제도의 효과적 운용방안
회사의 가치나 운영철학을 지속적 유지방향으로 보상제도 설계·운영
회사가 처한 사업환경, 산업특성, 내부여건 등을 고려 보상제도 설계
구성원들이 실제 수행하는 일이나 직무특성 반영
회사와 개인의 성공을 연계할 수 있는 보상제도
구성원들이 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대
복리 후생 프로그램을 효과적으로 활용
인정과 축하 등 비 금전적 보상을 간과해서는 안됨

보상은 단순히 구성원들의 노력이나 성과에 대한 단순한 사후적 대가 차원이 아님
→ 회사가 추구하는 최종 목표를 달성하기 위한 중요한 수단
성취감 고취, 자기계발 욕구 충족
해외유학
외국어 교육
각종 자격증 교육
직무교육
종업원
만족
비금전적 보상 교육기회제공
비금전적 보상 여가생활제공
여가생활 지원의 효과
영화,음악
감상시설
동아리 활동
지원
사내
운동시설
여가활동
비금전적 보상 여가활동지원
여가활동의 종류
....

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