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[효율성을 지향 하는 기업 사례]
삼성전자 (samsung)
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CONTENTS
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1. 효율성조직1.1 효율성 조직의 개념1.2 효율성 조직의 특징
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1.효율성 기업이란
효율성: 산출(output) 대비 투입(input)의 양
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1.효율성 기업이란
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1.효율성 기업이란
효율성 중심의 사고 (Taylor)
“더 높은 생산성을 위해 종업원들을 기계처럼 만들 필요가 있다”

조직화 중심의 사고 (Fayol)
“하위자는 1명의 상사로부터만 지시를 받는다”
”한 조직내의 유사활동들은 1명의 관리자 밑에서
통합관리 되어야 한다.

산업혁명 시대의 조직환경에 부응되었던 개념
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2.효율성 기업의 특징
기계적 시스템 설계
안정적 환경
효율적 성과
유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음
상층부 중심의 의사결정
권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리
최고 경영층이 전략을 입안
복잡하고 방대한 정보를 관리
하기 위해 공식시스템을 활용
종업원은 단지 지시 받은 것을
실행
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2. 삼성전자 기업소개2.1 삼성전자 연혁2.2 삼성전자 가치체계
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삼성전자의 연혁 1
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삼성전자의 연혁 2
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삼성전자의 연혁 3
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삼성전자의 가치체계
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3. 삼성전자의 조직변화
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3. 삼성전자 조직 구조 변화
초기의 조직
초기 조직구조의 장단점
1984년 혼합형 조직구조
1984년 혼합형 구조의 장단점
1990년 사업부제
1990년 사업부제의 장단점
1993년 지역본사제도
1993년 지역본사제도의 문제점
GPM (Global Product Manager) 글로벌 제품 매니저

세계적인 제품별 사업부제 조직

지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도

총괄 부서 아래의 17개 GPM장이 해당제품에 대한 전세계적 생산과 판매를 담당

해외 현지법인은 본사 GPM의 통제를 받음
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