브레인스토밍은 어디까지나 아이디어의 질보다는 양을 추구하는 방법이다.
양에 비례해서 좋은 아이디어가 나온다.
나쁜 아이디어로 안 나오는 사람에게서 어떻게 좋은 아이디어가 나오겠는가.
양을 많이 내고 있는 동안에 기발한 좋은 아이디어가 나온다.
리더는 회의를 진행하고, 기록자는 나온 아이디어를 기록한다.
기록자는 리더 옆에 위치하여 나온 아이디어를 기록한다.
때로는 거의 아이디어가 나오지 않을 때도 있다.

브레인스토밍의장단점
브레인스토밍은 어디까지나 아이디어의 질보다는 양을 추구하는 방법이다.
아이디어는 양이다.
양에 비례해서 좋은 아이디어가 나온다.
나쁜 아이디어로 안 나오는 사람에게서 어떻게 좋은 아이디어가 나오겠는가.
양을 많이 내고 있는 동안에 기발한 좋은 아이디어가 나온다.
이 가운데 1명은 리더가 되고, 다른 1명은 기록자가 된다.
리더는 회의를 진행하고, 기록자는 나온 아이디어를 기록한다.
기록자는 리더 옆에 위치하여 나온 아이디어를 기록한다.
기록은 멤버들 모두가 볼 수 있는 곳에 커다란 종이를 붙이고, 매직잉크로 하는 것이 좋다.
기록자는 발언자의 의견을 잘 듣 고, 능숙하게 정리하여 기록해야 한다.
리더와 호흡이 맞으면 리더가 발언자의 의견을 정리하여 기록자에게 건네는 것도 한 방법이다.
아이디어가 활발히 나올 때에는 기록자가 따라 쓰지 못할 때가 있다.
그러나 멤버의 기분이 될 수 있는 대로 좋은 때가 좋으므로 다과를 겸하는 수도 있다.
또한 사람의 멤버가 기다랗게 아이디어를 계속해서 내버리면 뒤의 멤버의 베이스를 무너뜨리므로, 리더는 공평히 발언할 수 있게끔 고려해주지 않으면 안 된다.

[hwp/pdf]브레인스토밍 사례분석 및 브레인스토밍 정의,규칙과 방법연구