킴벌리와 퀸의 조직문화유형에 대하여 비교분석하여 차이점에 대하여 서술하시오

킴벌리와 퀸의 조직문화유형에 대하여 비교분석하여 차이점에 대하여 서술하시오

Kimberly와 Quinn(1984 : 295-313)은 인간의 욕구와 지각에 대한 가정에 기초하여 조직문화를 관료운화, 개발문화, 합리적 문화, 집단운화 등 네 가지의 유형으로 분류하고, 이들 문화 유형의 각 특성을 아래의 표에서 보는 것과 같이 여러 항목으로 나누어 설명하고 있다.
<표> 킴벌리와 퀸의 조직문화 유형

구분
관료문화
개발문화
합리적 문화
집단문화
승낙
동기부여
리더십
규칙
안전
보수적
신중
관념
성장
위험감수
기획
능력
지시적
목표중심
친화
애착
관심
후원적
의사결정
문서
책임
적응성
외적합법성
효율
결정성
참여
후원
능률
중심가치
안정성
통제
성장
자원획득
생산성
효율
인적자원개발
조직 유형
관료주의
피라미드
애드호크라시
유기적 매트릭스조직
시장
A이론조직
가족
Z이론조직


즉, 관료문화(Hierarchical culture)는 인간의 안정성에 대한 욕구에 기초하는 문화를 말한다. 따라서 사람들론 규칙이 공식적으로 부여되고 규제가 강화될 때 적당하게 행동하거나 조직의 요구에 따른다고 생각한다.
따라서 이러한 조직문화에서는 감독과 통제가 중시되고 구성원들은 주로 안전과 질서를 바란다. 또한 리더는 보수적이며 신중하여야 하며 주로 기술에 관한 지식을 제공하고 조직의 기본구조가 유지되기를 바란다. 이러한 관료문화는 주로 관료적인 조직에서 많이 나타반다.
개발문화(developmental)는 인간의 변화 가능성에 대한 욕구에 기초하는 문화를 말한다. 따라서 사람들은 성장과 자극 그리고 다양성과 같은 그들이 수행하는 과업의 중요성과 이상적 요구 때문에 조직목표를 달성하기 위하여 노력한다고 생각한다.
또한 리더는 항상 여러 가지 위험을 감수할 수 있는 능력을 지녀야 하며, 필요한 자원을 획득하는데 많은 시간을 할애하여야 한다. 이러한 개발운화는 유기적인 조직에서 많이 나타난다.
합리적 문화(rational culture)는 인간의 성과 달성에 대한 욕
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