사회복지조직 간 경쟁이 점차로 치열해지고 있는 상황에서 사회복지조직의 재정관리의 중요성이 강조되고 있다. 사회복지조직들이 재정안정을 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지에 대하여 토론해봅시다

사회복지조직 간 경쟁이 점차로 치열해지고 있는 상황에서 사회복지조직의 재정관리의 중요성이 강조되고 있다. 사회복지조직들이 재정안정을 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지에 대하여 토론해봅시다

비영리 사회복지기관이 사회복지서비스를 효과적으로 전달하기 위한 중요한 자원은 인적자원 뿐만 아니라 재정자원도 포함된다.
사회복지조직에서는 정부의 지원과 민간단체 및 개인으로부터 재정자원을 획득하는데, 대부분의 경우 재정이 충분치 못한 형편이다. 또한 사회복지기관은 정부나 민간으로부터 지원받은 재정자원을 효율적으로 사용하고 재정의 사용내역을 투명하게 공개할 책임을 지고 있다.
그러므로 만성적인 재원부족의 현상 속에서 사회복지행정가는 주어진 예산을 보다 효율적으로 활용하기 위하여 예산편성, 예산집행, 회계절차 등과 같은 재정관리 활동에 대한 기본적인 지식과 기술을 소유하고 있어야 한다. 사회복지기관에 대해 재원을 제공하는 지원처가 매우 다양하기 때문에 각각의 재원 지원처가 요구하는 예산과 회계양식 역시 다양하다는 것을 감안한다면 재정의 효율적 활용을 위한 사회복지행정가의 지식과 기술의 필요성은 더 한층 분명해진다.
이와 같은 재정관리는 사회복지기관이 사회복지서비스를 제공하고 기관을 운영하기 위한 재정자원을 확보하고 이를 효율적으로 사용 관리하는 과정으로 정의할 수 있다. 즉, 재정관리란 조직 목표를 달성하기 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용 관리하는 과정을 의미한다.
일반적인 재정관리의 의미는 좁은 의미와 넓은 의미로 구분해서 설명할 수 있다. 좁은 의미의 재정관리란 자본 운용에 관한 경영자 또는 관리자의 재무활동을 의미한다. 반면, 좀 더 넓은 의미에서 본다면 재원의 확보까지를 포함하는 전반적인 재무활동을 의미한다.
이러한 재정관리는 예산(재정계획)을 수립하고(예산수립), 예산상의 수입(세입)과 지출(세출)활동을 관리하고(예산집행), 채정자원의 수입과 지출에 관한 사항을 기록 ․ 정리하고(회계), 재정관리의 전반적인 과정을 평가(재정평가)하는 절차로 이루어진다. 따라서 사회복지기관의 재정관리는 크게 재정획득, 재정 계획, 재정 집행의 세 가지 주요 과정으로 세분할 수 있다(Skidmore, 1983).

모든 조직이 마찬가지이겠지만 사회복지기관도 재정이 없으면 존립할 수 없을 뿐만 아니라 클라이언트에게 사회복지서비스를 제공할 수도 없다. 그러므로 사회복지기관이 양질의 서비스를 제공하기 위해서는 충분한 재정자원의 확
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