문화

문화(Mecenat)
고대의 로마시대의 당시에 대시인들과 예술가들을 지원하여 로마예술부흥에 공헌한 로마재국의 재상 카이우스 키르뉴스 마아케나스(Caius Cilininus Macenas)라는 실존인물의 인명에서 유래한 프랑스어 기업이 문화예술을 통해 사회에 공헌하고, 국가 경쟁력에 이바지 하는 활동

메세나의(Mecenat) 개념

1. 기업의 생산성 모델
2. 사회공헌 모델
3. 정치적인 모델
4. 스테이크 홀더 모델
(O hangan and Harvery, 2000: 조건혜,2005 재인용)
Mecenat 의 필요성

1. 사회 공헌 유형: 기업의 박애 정신과 사회적 책임 의식에 기초하여 문화예술 지원을 통한 기업 이윤의 사회 환원을 추구 단발성 홍보 행사나 수익성 행사 지양 문화예술계의 가치를 최우선 가치로 삼는 유형

2. 기업 경영 전략: 기업이 문화 예술 지원으로 인한 상호적 혜택과 확실한 반대급부 추구, 궁극적으로는 기업의 경영에 도움이 될 수 있도록 문화예술을 전략적으로 활용하는 유형
기업의 Mecenat 지원유형

-] 전혀 모르거나 들어봤으나 알지는 못한다.
메세나 활동에 대한 인식조사
MECENAT 우선 지원분야(일반기업)
MECENAT 우선 지원분야(관광기업)
기업 이미지와 이름의 프로모션, 공급 사슬의 원만한 관계형성, 지대추구 행위, 경영자 혹은 소유주에 돌아가는 비금전적 혜택 등 [O Hagan Harvery(2000)]
Mecenat 활동의 동기
기업의 문화예술 지원동기
1970년대부터 문화예술에 대한 지원 시작, 1994년 메세나 협의회 발족
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2004년 메세나 운동이 기업에만 한정 된 것이 아니라 일반인에게도 의미 있는 운동이라는 판단 하에 한국 기업 메세나 협의회에서 한국 메세나 협회로 명칭변경
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1인 1문화 운동, 메세나 대상 시상, Atr for Chirdren 캠페인, 기업과 예술의 만남등 다양한 활동 전개 현재 200 여개의 기업들이 회원사로 활동 중
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