[리더십] 직구조,성과통제,기업문화,리더십

조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
- DEXTER사의 사업부제조직 -
p. 194
이사회
최고경영자
기획조정실
종이사업부
음료수사업부
생명과학사업부
포장용지사업부
코팅및
몰딩파우더사업부
몰딩용 파우더
코팅용 파우더
액체코팅
접착제
특수잉크
p.195
* 단기적 수익성으로만 사업성과측정
→ 장기적 안목의 투자의사 결여

* 다각적 안목의 경영성과지표 필요
기업의 조직구조,성과측정,기업문화, 리더십과 전략과의 관계
P.197
기업의 목표(2장)
기업의 외부환경 (3장)
● 경쟁자
●고객
● 공급자

기업의 내부환경(4.5장)
● 경영자원
●핵심역량
●조직구조
●기업문화,리더십
전략
P.197
＊사업단위의
경쟁전략(6~8장)
* 기업전략
기능별 조직구조
p.200
이사회
최고경영자
총무부
엔지니어링
재무
영업
생산

사업부제 조직구조
P.201
기능별 조직구조
사업부제 조직구조
생산제품
판매지역
제품별 다각화
지역별 다각화
1930년대
최고경영자
개별사업부장
권한위임
“일상적 의사결정” 위임
“전략적 의사결정”에 전념
사업부제 조직구조
제품별 사업부
지역별 사업부
p.203
기업구조의 변천과정
지역의다양성
제품의
다양성
기능별
조직
제품별
사업부
지역별
사업부
매트릭스조직
P. 204

판매지역의 다양화 ▶ 지역별 사업부조직
제품의 종류 多▶ 제품별 사업부조직
제품,지역의 다각화▶ 매트릭스 조직
국제사업부가 추가된 사업부제 조직구조
p.206
이사회
최고경영자
기획실
제품별 사업부 A
제품별 사업부 B
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