본 자료는 국제경영의 정치적 위험에 대한 최근 사례로 <금강산 관광사업에 대한 북한의 동결·몰수 사례와 개성공단 가동 중단>에 대해 상세하게 설명한 자료임

Ⅰ. 배경 및 목적

Ⅱ. 국제경영의 정치적 리스크의 유형 및 대처법

Ⅲ. 금강산관광사업
1. 배경
2. 사업내용
3. 자산의 동결·몰수에 대한 대응
4. 분쟁해결방법

Ⅳ. 개성공단사업
1. 개성공단사업의 목적
2. 개성공단사업의 의의
3. 개성공단사업의 연역 및 주요내용
4. 개성공단사업의 성과
5. 개성공단 가동 전면 중단 1년
6. 개성공단 관련 쟁점과 전망

Ⅴ. 시사점

Ⅲ. 금강산 관광사업

1. 배경
- 금강산관광사업에 대한 논의는 1989년 1월 정주영 전 현대그룹 명예회장이 남한 기업인으로서는 최초로 방북하여 조선대성은행 이사장 겸 조선아시아무역촉진회 고문 최수길과 ‘ 금강산 관광 개발 및 시베리아 공동 진출에 관한 의정서’를 체결한 데서 비롯되었다. 그 후 현대와 북한 간에 금강산관광사업을 합의하기까지는 약 10여 년의 기간이 소요되었다.
- 1998년 4월 30일 정부의 ‘남북경협 활성화 조치’가 발표 되고, 같은 해 6월 정주영 전 현대그룹 명예회장 일행이 북한을 방문하여 아시아태평양평화위원회(아태)와 금강산관광 및 개발 사업에 합의하였다. 이어서 1998년 11월 18일 관광선 금강호가 이산가족 등 826명을 태우고 동해항을 출발하여 북한의 장전항에 입항함으로써 금강산관광이 시작되었다. [중 략]

[hwp/pdf]금강산 관광사업에 대한 북한의 동결·몰수 사례와 개성공단 가동 중단과 시사점