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리엔지니어링의 문제점

리엔지니어링의 문제점

리엔지니어링 기법의 적용결과에 대해서는 극적인 성공을 보도하는 언론매체가 있는가 하면, 리엔지니어링노력의 70%가 의도했던 결과를 성취하는 데 실패했다는 보고도 나와 있다. 이러한 불규칙한 결과가 초래되는 원인으로는 다음과 같은 사항들이 지적될 수 있다.
초창기의 리앤지니어링은 주로 조직의 비즈니스 프로세스를 대상으로 하는 기술구조적 혁신기법의 하나로서 등장하였다. 이러한 수준에서의 리엔지니어링은 규모축소(downsizing), 기능별 구조로부터 프로세스 기반 구조(Process-based structure)로의 구조조정, 작업 재설계 등의 조직변화

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