인적자원관리

인 적 자 원 관 리
목 차

Ⅰ. 인센티브 찬반의견과 조직의 부정적 견해
1. 인센티브의 종류
1) 개별성과
2) 집단성과
2. 개별성과의 종류
1) 성과급
2) 표준시간급제
3) 고과급
4) 성과보너스
5) 판매 수수료
3. 개별 인센티브제의 찬반의견
1) 찬성입장
2) 반대입장
4. 인센티브제의 절충안
5. 조직의 인센티브의 부정적 견해

Ⅱ. 글로벌 기업의 인적자원관리
1. 국내, 국제, 글로벌 기업의 정의와 경영전략
1) 국내기업
2) 국제기업
3) 글로벌기업
2. 국내 기업, 국제 기업, 글로벌 기업의 변화 시기
1) 국내 기업에서 국제 기업으로 변화하는 시기
2) 국제 기업에서 글로벌 기업으로 변화하는 시기
3. 글로벌 기업이 당면하는 인적자원관리 문제
1) 글로벌 기업의 인적자원 모집선발 과정에서의 문제
2) 글로벌 기업의 인적자원의 교육훈련 문제
3) 글로벌 기업의 인적자원의 보상문제
4) 글로벌 기업의 인적자원 노사관계 유지문제
4. 결론
인센티브 종류 / 개별성과 종류
1. 인센티브의 종류
① 개별성과
② 집단성과
2. 개별성과의 종류
① 성과급
② 표준시간급
③ 고과급
④ 성과 보너스
⑤ 판매 수수료
개별 인센티브 제도 도입의 찬 / 반
동 한
다 애
은 철
순 태
윤 남
현 찬
명 진
현 준
인센티브 제도의 도입의 찬성측 의견
① 동기유발을 통한 기업 성과 향상
② 인재 유치에 유리
③ 임금 체계의 유연성 유지
④ 인센티브 제도는 자본주의의 꽃
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