조직문화,영성과 조직문화,글로벌 시사점

조직 문화
[ 목차 ]
1. 조직문화란 무엇인가
2. 문화의 역할은 무엇인가
3. 문화의 형성과 유지
4. 문화는 어떻게 학습되는가
5. 윤리적인 조직문화 형성
6. 긍정적 조직문화의 형성
7. 영성과 조직문화
8. 글로벌 시사점
9. 요약 및 관리자를 위한 시사점
1. 조직문화란 무엇인가
조직문화의 정의
다른 조직과는 구별되는, 조직구성원들이 가지는 공통적인 의미체계

조직문화 본질의 7가지 특성
1. 조직문화란 무엇인가
2) 기술적 용어로서의 문화

조직구성원들이 조직문화를 좋아하는지 아닌지 보다는 문화의 특성을 어떻게 인식하는가에 대한 관심
ex)팀워크를 장려하는가 / 혁신에 대한 보상을 하는가

≠ 직무만족도
└작업환경에 관한 감정적인 반응
ex)조직의 보상시스템에 대해 어떻게 느끼는가

1. 조직문화란 무엇인가
3) 조직은 단일한 문화를 갖는가

① 지배적 문화 : 조직 구성원의 대다수고 공유하는 핵심가치를 표현, 한 조직에게 특징적인 성격을 부여하는 거시적 문화
② 하위 문화 : 조직구성원들이 직면하는 공통적인 문제, 상황, 경험을 반영하기 위해 형성, 부서나 지리적 분리에 의해 결정되기 쉬움. 지배적 문화의 핵심적 가치 +구성원/부서의 독특한 가치 포함
③ 공유된 문화 : 구성원들의 행동을 유도하고 형성시키는 강력한 기구로 만드는 문화

1. 조직문화란 무엇인가
4) 강한 문화와 약한 문화

강한 문화에서는 더 많은 구성원들이 핵심가치를 받아들이고, 가치에 대해 헌신을 함으로써 구성원들의 행동에 대한 조직내부적통제가 높아짐
구성원들 사이의 조직의 존재에 대한 의견 일치가 높기 때문에 응집성, 충성심, 헌신이 견고해져 낮은 이직률을 보임

1. 조직문화란 무엇인가
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