[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교

[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교


목차


목표에 의한 관리(MBO)

Ⅰ. 발달배경 및 의의

Ⅱ. 목표관리의 절차
1. 조직목표의 명확화와 하위목표의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류

Ⅲ. 목표관리의 성공요건

Ⅳ. 목표관리의 특성
1. 예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
2. 참여적 관리
3. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
4. 환류과정의 강조
5. Y이론 혹은 Z이론적 인간관
6. 안정된 상황

Ⅴ. 목표관리의 장단점
1. MBO의 장점
2. MBO의 단점

Ⅵ. MBO와 PPBS의 비교
1. 유사점
2. 차이점

목표에 의한 관리(MBO)

I. 발달배경 및 의의

목표관리(MBO)는 처음에는 조직관리상의 업적평가절차로서 발달하였으나 오늘날은 계획수립, 통제체제의 확립, 예산, 인력배치, 훈련, 보수관리 등 조직관리 전반에 걸쳐 적용되고 있다. 이는 드러커(P. F. Drucker)에 의하여 고안 되었으며 1970년대 PPBS의 한계극복을 위하여 ...(이하 생략)

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