방통대 졸업한 전공자로 현직에서 일하면서 만든 레포트 입니다.
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Ⅰ. 서 론[카리스마 리더십 이론에 대한 정리]

Ⅱ. 본 론
1. 카리스마 리더의 존재요소 기준
2. 나의 카리스마 리더십 수준에 대한 기술

Ⅲ. 결 론(카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대한 의견)

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 서 론[카리스마 리더십 이론에 대한 정리]
카리스마 리더십이란 추종자들이 영웅적 또는 비범한 리더십 능력으로 간주하게 되는 행동들을 일컫는 말이다. 카리스마에 대해 막스 베버가 정의하기를, ‘일반 사람들과는 구분되어지는 초자연적이면서, 초인간적인 것을 부여받았다고 여겨지는 개개인의 성격의 특이한 자질.’이라 하였고, 카리스마를 소유하고 있으나 타인을 사로잡을 만한 특별한 능력을 개인이 가지고 있다고 생각하였다. 이것은 즉, 리더에 대한 부하의 헌신과 리더의 신념에 대한 부하들의 믿음에서 이루어진다고 볼 수 있다. 리더와 부하 간의 관계가 카리스마의 핵심이라고 보는 관점은 현대의 카리스마 리더십 이론에 큰 영향을 미쳤으며 베버 또한 리더십 상황이 아주 중요하다 보았다.

<중 략>

나는 다른 사람들과 함께 모여 무언가를 계획하고 이루어갈 때, 항상 새로운 아이디어를 개발해내는 뛰어난 창조력을 가진 이미지를 보였고, 내가 가야하는 뚜렷한 목표에 대해서는 절대 번복하지 않고 그 목표를 제시하고는 한다. 또한, 함께 하는 구성원들로 하여금 나에게 있어 함께하여도 도움이 될 수 있을 법한 사람에게는 그만큼의 신뢰를 표현하고 그의 도움을 요청하기도 한다.
늘 나의 주위에서 나를 도와주고 나와 함께 목표를 이루어가는 사람들을 보면 나에 대한 신뢰가 그만큼 깊다는 것을 많이 느끼게 된다. 나 또한 그들에게 거짓됨이 없이 다가가고 함께 협력하여 나아가기에 나에게 대해서 그들이 전혀 의심을 한다거나 그런 것이 없고, 내가 도움을 요청하면 언제든지 흔쾌히 받아들여 도와주며, 새로운 것을 개발하고 만들어내는 부분에서도 남들과 월등하게 뛰어나서 이런 나와 있으면 뭔가 모르게 그 어떤 일들도 잘 해낼 수 있을 것 같다고들 말한다.

[hwp/pdf]사회복지행정론 - 카리스마 리더십이론