[삼성 인사관리]삼성의 인적자원관리 PPT자료

목 차


Ⅰ. 성과주의 인사정책


Ⅱ. 성과를 통한 승진기회


Ⅲ. 상금금액 확대


Ⅳ. 삼성 펠로우


Ⅴ. 기술에 대한 중시

Ⅰ. 성과주의 인사정책


이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관심 속에 발족하자마자 삼성 최고의 상으로 자리잡았다.
삼성은 국내 대기업들 중에서도 가장 영향력 있는 기업이라고 할 수 있다. 삼성 그룹 내에 수많은 계열사들이 존재하고 있으며 뛰어난 경영능력을 바탕으로 하여 막대한 매출을 달성하고 있다.
특히 삼성전자는 핸드폰과 TV등의 다양한 부분에서 우수한 강점을 나타내며 세계시장을 선도하고 있다. 세계시장에서 다른 업체들과의 경쟁 속에서도 우위를 나타내고 있는 상황

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