[경영,경제] 만도 ERP에 대해서

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만도 ERP
Contents…
ERP
ERP 도입 계획 수립
ERP 도입에 따른 변화에 대한 준비 작업
ERP 도입 과정
지속적인 변화관리
ERP 도입 후 성과측정 및 관리 극대화
ERP 프로세스 중심으로의 조직 개편
만도 ERP 성공요인
만도의 디지털경영체제
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ERP 사례 만도 ERP
ERP 를 도입한 이유
정보화 프로젝트 추진
1990년 초반 만도는 연 평균 30%의 외형성장을 지속적으로 유지하며 국내 자동차 부품 산업의 리더로 자리 잡음. 하지만 현재에 안주해서는 급변하는 경영 환경에서 앞으로의 성장을 보장할 수 없다는 판단하였다. 이에 정보화 프로젝트를 추진한다.
정보화 프로젝트(ERP, PLM, MES, HRIS, CRM, SCM, EAI, EIP, BIS, KMS, IT Infra)의 일환으로 ERP 도입하게 됨.
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ERP 개념도
ERP 사례 만도 ERP
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ERP 도입계획 수립
1. 컨설팅
1995.3.24에 앤더슨 컨설팅 선정
2. 기업체질 개혁
앤더슨 컨설팅의 컨설팅 자료(빠른 외적 성장을 따라가지 못한 조직적 요인에서 기인한다고 판단함)의 바탕으로 기업체질개혁
3. 설문조사
4. To-Be process
BPR을 통한 본격적인 업무 혁신에 나서며 통합정보시스템 구현을 위한 준비작업을 수행하는 것과 8개의 프로젝트가 동시에 진행되어 구체적인 업무혁신을 설계하는 것이 목표이다. 또한 이들 프로세스의 성공적인 구현을 위한 정보기술 인프라 ( ERP)를 설계하였다.
ERP 사례 만도 ERP
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ERP 도입계획 수립
5. ERP소프트웨어 패키지 선정
1996년3월 ERP S/W Package Selection Team구성하여 오라클 ERP Package 선정.
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