창조적 리더십 - 사이드 리더십에 대해서

창조적 리더십
-사이드 리더십-
컬러 리더십
사이드 리더십이란
사이드 리더십의 인물
사이드 리더십의 성공패턴
사이드 리더십의 실천과제
사이드 리더십
노심초사형 리더
유비무환의 정신으로 경영하려는 사람에 가장 적합함
경고를 받기 전에 미리 예방하는 마음가짐으로 조직을 이끄는 리더십 유형
미연에 방지하는 것을 강조하며 불확실한 미래에 대해 전략적으로 준비하고 대응
의견 수렴을 통해 공감대를 확립
사이드 리더십이란
앤드류 그로브는 지난 10년 동안 기업의 주식 배당금 이익률을 44% 유지시킨 인텔의 CEO

[타임]지에서는 그를 ‘마이크로 칩의 힘과 혁신적인 가능성을 통한 놀라운 성장에 가장 크게 공허한 인물’이라 하였다.
사이드리더십의 인물-앤드류 그로브
1. 걱정파가 살아남는다 : 유비무환의 정신
경영자는 항상 예민한 시각으로 기업을 관찰해야 하고 그래야만 후회할 일이 발생하지 않는다.
그로브의 걱정파식 철학은 리더의 모든 관심을 오로지 조직과 구성원의 성공에 붙들어 두는 접착제 역할

2.정확한 미래 예측 능력 : 전략적 변환점에 성공적으로 대응
‘경영자의 가장 중요한 책무는 전략적인 전환점의 속성을 이해하고 대책방안을 강구하여 회사를 보호하는 일’
사이드리더십의 인물-앤드류 그로브
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