경영학 - 대웅제약의 ERP 도입 성공 사례

대웅제약의 ERP 도입 성공 사례

(1) 개요
1997년 급변하는 경영환경, IT환경의 급변화에 따라 타사와의 경쟁력이 심화되고 합리적 업무 프로세스의 재구축에 대한 필요성을 지각하게되면서 내부적으로 대응력과 경쟁력이 부족한 것을 보완하기 위해 ERP를 적용하게 되었다.

(2) 사전준비
① 확고한 경영목표의 설정
업무의 근간에 필요한 IT기반을 구축하는 것뿐만 아니라 당초 BPR를 추진했을 당시 계획했던 합리적인 경영체제를 ERP구현을 통해 달성하려 했다.
② 프로젝트 추진 팀 구성
재무회계/관리회계/판매유통/생산관리/자재관리 등 5가지 모듈별로 실무팀장 1명, 정보기술팀 1명, 부 컨설턴트 1명으로 구성하고 현업 프로세스 팀과는 별도로 시스템 관리 및 개발팀을 구성하여 프로젝트 착수 전사적 교육을 통해 자체능력을 강화.
③ 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성, 경영층에서는 강력한 의지를 표명
④ 패키지 도입범의 결정
⑤ 시스템 환경 정비
⑥ 패키지 및 컨설팅 업체 선정

(3) 프로세스 변화 및 성과

① 프로세스 변화

도입전
도입후
배송 시스템
사무소 여사원이 주문 입력
각 지방 사무소에서 배송
-]배송소요기간 : 7일
(공장-]지방창고-]거래처)
영업사원이 직접 주문 입력
배송창고관리
향남, 성남, 7개 지방 창고
향남으로 통합
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