농심 신라면 기업소개 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 성공전략, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점

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( 농심 신라면 기업소개 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 성공전략, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점 )

목 차

Ⅰ.들어가며
1. 왜 중국시장 진출인가
2. 기업소개
3. 국내시장현황 및 해외시장진출
4. 경쟁자분석

Ⅱ.본론
1. 신라면 중국시장의 STP
2. 신라면의 4P
3. 신라면의 SWOT

Ⅲ.결론
1. 성과 및 성공요인
2. 시사점
3. 향후전략

Ⅰ.들어가며
1. 왜 중국시장 진출인가

농심은 1996년부터 본격화적으로 현지 생산을 시작하였다. 농심은 1995년 8월 중국 상해에 총 2,200만불을 투자하여 첫 번째 해외공장인 라면공장을 설립하였다. 1998년 7월에는 900만불을 투자하여 칭다오에 농수산물 가공, 스프 및 과자류 생산공장을 완공하였다. 1999년 3월 2,300만불을 투자하여 선양에 라면과 스낵공장을 완공함으로써 중국현지 일괄생산시스템을 구축하게 되었으며 현재 라면과 스낵류 등 15가지를 현지에서 생산해 판매하고 있다.
1990년부터 본격적인 라면류 시장이 형성되기 시작한 중국은 불과 10여년 만에 연간 192억 개의 세계 최대 라면시장으로 부상하였다. 그러나 현재 도시지역 위주로 시장이 형성되어 있으며 인구 1인당 라면 소비는 14개 정도에 불과하여 농촌을 포함하여 향후 성장 가능성이 매우 큰 시장이다. 1990년 이후 세계 라면시장의 성장율은 연 11% 수준이나 중국은 27%의 고성장을 거듭하고 있어 시장은 개발여지에 따라 확대될 여지가 매우 크다. 또한 중국은 같은 동양문화권으로 음식문화측면에서 중국이 면(麵)류를 선호하는 국가여서 시장공략도 수월하다고 할 수 있다.
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