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E.LAND의 Innovation과 Future
기업 문화 Season 2
목차
1. 기업소개 이랜드
1-1. 기업연혁
1-2. 사업영역 및 최근 동향
2. 위기 변화의 배경
3. 조직변화 지식경영
3-1. 지식경영 비전
3-2. 도입 과정
3-3. 성과(영업이익, 사례, 브랜드 관리)
4. 진단 및 개입
전반부
1-1. 기업연혁
1. 기업소개 이랜드
1-2. 사업영역 및 최근 동향
1. 기업소개 이랜드
2. 위기 변화의 배경
외부환경
3.1 지식경영 비전
3. 조직변화 지식경영
첫째. 전사적인 생산성과 혁신조직

둘째. 학습조직 구축

셋째. 전 직원 지식자본가 양성
3-2. 도입과정
3. 조직변화 지식경영
지식경영체제(1)
지식이란 무엇인가
지식 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 지식의 결과 혹은 효용에 초점을 맞춘다.
피터 드러커 교수는 “지식은 ‘생산성’과 ‘혁신’을 낳는다”라 말했다.
따라서 지식이란 생산성과 혁신을 가져오는 것을 말하며
생산성과 혁신을 도모하는 경영을 ‘지식경영’이라고 할 수 있다.
3-2. 도입과정
3. 조직변화 지식경영
지식경영체제(2)
이랜드에서 지식은 어떻게 만들어지는가
배우고, 사용하고, 가르치고, 확인하는 행동
측 정
각 과정에 점수를 부여하여 측정을 한다.
(측정이 중요한 이유 : 측정할 수 없으면 관리할 수 없다)
3-2. 도입과정
3. 조직변화 지식경영
지식경영체제(3)
이랜드에서 지식은 어떻게 만들어지는가
지식활동 측정, 피드백 도구
두 개의 고리가 지식활동을 측정하고, 피드백해준다.
(외부의 환경, 영업 현장, 그리고 전략의 수립 시 영향을 준다)
3-2. 도입과정
3. 조직변화 지식경영
지식경영체제(3)
이랜드에서 지식은 어떻게 만들어지는가
지식활동 측정, 피드백 도구
두 개의 고리가 지식활동을 측정하고, 피드백해준다.
(외부의 환경, 영업 현장, 그리고 전략의 수립 시 영향을 준다)
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