여행패키지 산업에 대한 원가 분석과 원가 절감방법에 대한 레포트입니다

1. 사업선정이유

2. 상품 원가자료

3. 원가 분석

4. 회사에서 원가를 줄이기 위하여 사용하는 방법

5. 회사의 근무하면서의 불만사항

6. 불만사항 해결을 통한 원가절감

7. 내가 생각하는 원가절감 방법

유한킴벌리의 지식투자

유량기업으로 손꼽히는 유한킴벌리는 imf와 경기침체를 겪으면서도 인력 감축 없이 괄목할 만한 성장을 거듭해오고 있다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 경쟁력은 국내에서는 물론 세계 최고 수준이다.
유한킴벌리가 생산성 향상을 통한 급성장을 이룬 핵심적인 요인은 다름 아니 4조 교대제를 통한 자기계발과 평생고용보장이다. 이의 바탕에는 평생교육을 통해 모든 근로자들을 단순한 육체노동자가 아닌 지식노동자로 만들겠다는 비전이 깔려 있다. 그리고 이러한 비전은 4조 교대제와 평생학습조의 연계를 통해 직원들이 새로운 지식을 끊임없이 수혈함으로써 실현되었다.
이러한 유한킴벌리의 인적자원에 대한 투자는 현장에서의 생산성 향상과 원가절감으로 이어지도록 하였다. 즉 유한킴벌리 직원들은 평생학습을 통해 기계와 공정의 개선을 위한 아이디어 제안에 참여하고 직접 기계를 업그레이드하는 역할까지 하면서 회사의 원가절감 주체로 활약하고 있다. 말 그대로 교육은 지출이 아니라 기술개발과 원가절감을 위한 투자가 된셈이다.

직원들의 손을 움직였을 때는 잠재능력의 20~30%를 끌어낼 수 있을 뿐이지만 머리를 움직이는 지식노동자로 양성하면 40~50%의 잠재능력을 발휘할 수 있고 마음까지 움직인다면 잠재능력의 120%를 끌어내는 것이 가능하다. 사람의 능력은 손에만 있는 것이 아니라 머리에도 가슴에도 있다는 것을 마음속 깊이 느꼈다.

[hwp/pdf]원가회계