사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법

사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해

서론

본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법

결론

참고문헌

사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서론
일반적으로 조직은 2인 이상의 다수의 사람으로 구성되어져 공동의 목표를 달성하기 위해 끊임없이 움직이는 동태성을 가진다. 사회복지조직 또한 공동목표 달성이라는 것에 대해서는 일반조직과 다름이 없지만 일반조직과는 달리 공동목표가 인간의 복지 또는 삶의 질 제고라는 점에서 일반조직과의 차이가 있다. 사회복지조직에서 리더와 종사자와의 신뢰는 수퍼비전 관계의 핵심중 하나로서 조직의성과를 높이기 위한 기능적인 중요한 기제로 작용할 수 있다.....<중략>.....
본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
사회복지조직은 조직구성원과 클라이언트 혹은 조직구성원간의 관계가 다른 일반조직에 비해 온정적으로 엮인 경우가 많아 자원활용도, 생산성, 구성원의 업적 등에 대한 조직성과가 불분명하다고 할 수 있다.
리더십이란 조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다. 그렇다면 사회복지조직에 있어서 유능한 리더의 조건을 살펴보면 다음과 같다.
1) 많은 전문가가 고용되어있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성욕구와 조직의 목표달성을 위한 통제욕구 사이에 지속적인 긴장이 존재하며, 이와 같은 긴장으로 인해서 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하도록 동기를 부여할 수 있는 리더를 필요로 한다...<중략>....
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
-조직체 행동 수준의 리더십 개발 방법(그리드 기법)
그리드기법은 일종의 리더십 진단 프로그램으로 매우 체계적인 조직개발 프로그램이다. 이것은 생산적 측면과 인적 측면 2가지로 나누어 볼 수 있으며 내용은 다음과 같다.
1)생산 측면: 창의적 제안의 정도, 의사결정의 정확성, 서비스의 질이나 완전함, 업무양이나 효과의 측정능력, 업무성과의 정도 등 다양한 것들이 고려될 수 있다.
2)인적 측면: 개인적 가치와 업무환경, 업무수행에 있어서의 참여도와 몰입도, 안정성, 공정한 급여체계, 대인관계 등이 진단 된다.
<진행절차>
3단계 :집단간 행동개발(Intergroup Development)
-집단간 행동개발이다. 집단간의 갈등과 스트레스의 원인을 분석하고 상호 협조적인 태도와 행동을 유도한다...<중략>....
결론
....<중략>....사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서라도 어떤 리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다....
참고문헌

[hwp/pdf]사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해