오리온직무성과급제도

오리온의 직무성과급 제도
오리온 / HR 팀
Contents
I. 회사소개
II. 직무급 인사제도 도입
III. 인사제도 운영
IV. 제도 운영상의 개선과제
I. Total Entertainment Group ORION
II. 직무급 인사제도 도입
오리온의 인사철학
오리온 인사제도 변천
직무급 도입 배경
직무성과급 인사 시스템
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연공 중심이 아닌, 성과 중심의 직무 체계
직무 가치에 따른 차등 보상 기회 제공
성과에 따른 경쟁력 있는 보상 실현
전략 방향과 연계된, 체계적 성과관리 구현
개인 경력개발 지원 강화
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2.
직무 성과급 인사제도
오리온의 인사 철학
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1990년대의 직능자격형 인사제도를 거쳐 2002년 직무중심 인사제도 도입, 운영
연공서열형
직능 자격제
직무성과급
직위 중심의 인사운영
호봉형 연공제
연공서열 승진 및 임금관리
평생직장 개념
직책, 직능중심의 인사운영
직급과 직책의 분리
성과급 연봉제 도입
연공서열 파괴
MBO(목표관리) 도입
직무중심의 인사제도로
가기 위한 예비단계
직무중심 인사운영
직무 승진
직무가치에 따른 임금 적용
CDP제도 운영
BSC를 활용한 성과관리
역량체계 도입
(90년대 이전)
(1996년 이후)
(2002년 ~ )
오리온 인사제도 변천
인센티브 제도 강화
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IMF이후 고용관계의 변화
- 의식변화(경력관리)
- 인력시장의 변화

성과중심의 기업문화
- 경력사원 선호, 수시 채용

인사관리 형태의 변화(글로벌화)
- 집단적인 인사관리 → 개별적 인사관리
- 의식변화(종속관계 → 대등관계)
- 인재관리(Talent Management)

해외법인의 직무중심의 인사제도의
영향

글로벌 스탠더드 인사제도 도입 의지
경영환경의 변화
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[ppt/pdf]오리온직무성과급제도