글로벌경영111

『목 차』
Ⅰ. 서론
1. 아웃소싱이란 무엇인가
▷ 아웃소싱의 개념
▷ 아웃소싱의 정의
▷ 아웃소싱의 목적

Ⅱ. 본론
1. 나이키 기업의 선정 이유
- 기업소개

2. 나이키 기업의 운영 특징
1) 초거대 기업의 조직화 기본원리 - 분권형 네트워크
2) 나이키의 생산 물류 네트워크
3) 본사의 내부구조

3. 나이키의 아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 의의
2) 나이키 아웃소싱의 예
3) 나이키 아웃소싱의 생산방식
4) 나이키 아웃소싱의 위기사례
5) 나이키 아웃소싱의 장단점

Ⅲ. 결론
1. 글로벌 기업이 아웃소싱을 하는 이유
2. 나이키 아웃소싱의 위험요소 대처방안
3. 나이키 사례가 주는 시사점

Ⅰ. 서 론

1. 아웃소싱(outsourcing)의 개념, 정의, 목적

▶ 아웃소싱이란 무엇인가

① 기업이 사외의 지식이나 기술 등을 사내에 주입하는 것
② 기업 활동에 필요한 설비기기 등을 리스를 이용해서 조달하는 것
③ 국산부품을 보다 싼 해외부품으로 대체해가는 기업 활동
④ (자금 등의) 외부조직

기업 업무의 일부 프로세스를 경영 효과 및 효율의 극대화를 위한 방안으로 제3자에게 위탁해 처리하는 것을 말한다. 다른 의미로는 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것을 뜻하기도 한다.

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