경영혁신 사례[삼성전자]

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三星電子 經營革新 事例
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목 차
經營革新 槪要
三星電子 프로세스 혁신
추진 현황
構造調整
SCM 혁신
IT Infra 혁신
原價競爭力 혁신
Market Driven Change
컨텐츠 혁신
6시그마
主要 成果 및 成功 要因
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經營革新 槪要
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革新의 사전적 의미
□ 혁 신
- 묵은 관행, 의식, 방법 등을 바꾸어 아주 새롭게 하는 것

□ 革 新 : 革 (고칠 革) + 新 (새로울 新)
- 일체의 묵은 제도나 방식을 고쳐서 새롭게 함

□ Innovation
- in [Manner (수단방법)] + nov [Novitas = new (새로운)]
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□ 新경영 = 경영혁신
-“마누라와 자식만 빼고 다 바꿔보자”
-質 위주 經營

□ 三星電子 經營革新
-경영 목표의 달성 수단
-3P 혁신
三星電子 경영혁신 정의
Product
Personnel
Process
사업제품 구조 혁신
일하는 방법 혁신
조직 문화의식 개혁
5
경영은 자원과 프로세스의 最適化
經營은 持續的인 프로세스 革新과 變化管理
3P (Product, Process, Personnel) 혁신
끊임없는 환경변화 대응을 통한 경쟁력 확보
자 원 : 사람, 자본, 기술, 정보, 시간
프로세스 : Supply Chain Process + Decision Making Process
최 적 화 : Speed / Simple / 자율
『經營은 資源과 프로세스의 관리이며 革新의 연속』
經營革新 哲學
Process 및 IT 경쟁력 GAP = 기업경쟁력 GAP
Speed, Lead Time
6
“經營은 持續的인 프로세스 革新과 變化管理”
Speed, Cost
낭비/無理 제거,
5대 병폐 (타성, 관행, 이기주의,
형식주의, 권위주의) 타파
Product
Personnel
Process
7
디지털 컨버젼스 혁명을 주도하는 회사
Vision
Digital - Company
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