인재확보방침으로 기업중심주의와 직무중심주의 비교

인재확보방침으로 기업중심주의와 직무중심주의 비교

Ⅰ. 들어가며

종업원 확보관리는 모집과 선발로 구성된다. 이러한 인재를 확보하는 방침에는 기업중심주의와 직무중심주의가 있다. 두 방침은 인재의 확보 및 활용에 있어서 인사관리의 출발점이 되며 인사관리 전반 및 기업문화를 규정하는 요소가 되고 있다.

Ⅱ. 기업중심주의

1. 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 경영자는 기업의 풍토에 적합하고 평생 근무할 수 있는 사람을 구하며 일정한 연령까지 생활을 보장하는 관리를 하게 된다.
2. 특징
기업중심주의에서는 직종의 전문화가 미흡하고 기업 내에서는 어떠한 직종의 직위에 취임하게 될지 그 계통이 명확하지 않다.
3. 평가
1) 장점
종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원은 안심하고 업무에 몰두할 수 있다.
2) 단점
무사안일로 흐르기 쉽고, 능률향상을 기대하기 어려우며 급변하는 환경의 변화에 저항하는 경향을 보인다. 또한 근무의욕이 강하고 능력 있는 인재는 자기 성장의 길이 막히게 되는 면이 있다.

Ⅲ. 직무중심주의

1. 의의
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