경영조직론상 프로젝트 조직1

조직구조론상 프로젝트 조직

Ⅰ. 들어가며

1. 개념
기업에서 프로젝트란 조직이 여러 노력을 집중하여 해결하고자 시도하는 과제 일반을 의미한다. 프로젝트 조직이란 기업이 특정 프로젝트 수행을 위해 기존의 라인, 스탭 조직이나, 사업부제 조직을 유지하면서 이들의 경직성을 극복하고, 유연성을 가진 임시조직을 편성 운영하는 조직형태 전반을 의미한다. 즉 프로젝트 조직이란 조직이 특정한 목적달성을 위해 일시적으로 조직내 물적, 인적자원을 결합하는 조직형태를 의미한다.

2. 등장배경
전통조직의 경직성하에서 오늘날 기술혁신 결과에 따른 대형화, 복잡화된 프로젝트를 과거의 방식으로는 효과적으로 처리할 수 없게 되는 문제가 제기되었고, 이러한 조직경직성을 극복하고, 조직에 활력을 불어넣고, 전략적으로 중대한 과제달성위해 조직외부에 독자적인 조직을 설정할 필요성으로 프로젝트 조직이 등장하게 되었다고 할 수 있다.

Ⅱ. 프로젝트 조직의 특성

1. 일반적 특징
1) 시스템적 성격
특정프로젝트 중심으로 프로젝트에 필요한 단위조직으로 분화하지만 전문화하지 않고 여러직능 종합화하는 특징이 있다.
2) 일시적, 잠정적, 동태적 조직
프로젝트 완료되면 해산하고 소속부서로 복귀하는 형태를 지닌다.
3) 유동적, 탄력적 운영
직능상 횡적인 상호관계로 움직이며, 다만 유동적 운영은 가능하다.
4) 라인조직의 성격
라인조직이며 프로젝트 관리자는 라인의 장으로 과제의 실현위한 책임, 권한을 갖는다. 이때 관리자 임명시 능력 중심으로, 특정 프로젝트의 전문적 지식 소유한자의 임명하는 것이 필요하다.
5) 조직내외의 관계설정
공식적 권력은 거의 없다. 조직 내 직무수행, 다른 기능조직과 조언, 지원, 상담을 주고 받을 수 있도록 하는 법적, 인적권한, 책임을 가진다.
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