본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출

본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출






목차

* 본사의 사업부 관리

본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출

Ⅰ. 각 사업부에 대한 직접적 통제

Ⅱ. 사업부간 관계 조정

Ⅲ. 전문기능과 서비스의 제공

Ⅳ. 사업개발

* 본사의 사업부 관리

기업전략은 어떤 사업 분야에 어떤 방법으로 진출 혹은 철수할 것인가 하는
사업영역의 결정과 그에 따른 자원배분의 문제, 그리고 모기업이나 본사
(headquarter)는 기업전략의 효과를 제고하기 위해 각 사업부에 어떤 영향을
미치고 이를 어떤 방법으로 통제할 것인가하는 문제를 다루게 된다. 여기서
사업영영의 결정은 다각화의 문제이며, 구체적인 방법은 사업포트폴리오 분석
을 통해서 살펴보았다. 따라서 여기서는 본사의 사업부의 통제방법에 대해 살
펴보기로 한다.

I. 본사와 사업부의 통제를 통만 가치창출

본사는 다각화된 기업에 있어서 특정 사업부에 소속되지 않고 전체 기업의



...이하 생략(미리보기 참조)

[hwp/pdf]본사의 사업부 관리) 본사와 사업부의 통제를 통한 가치창출