총체적 보상과 보상 전략의 변화

보상전략의 변화 방안으로써 총체적 보상 전략

1. HR전반에서의 보상전략

연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.

이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육성 중심의 인사전략은 필연적으로 보상전략의 변화를 요구하고, 이는 보상 영역을 비금전적인 분야로 확대시키고 있는 것이다.

보상전략은 HR전략의 하위전략으로 조직 내·외부의 상황 등을 반영하여 수립된다. 보상전략 도출을 전략적 관점에서 살펴보면 사업전략 → HR전략 → 내·외부 상황 분석 → 보상전략 → 제도설계 등의 구조를 갖는다. 전략적 관점이란 기존의 설정된 사업의 방향성을 효과적으로 지원하기 위한 HR전략과의 연계성을 강조하는 접근방법을 말한다.

2. Total Reward의 도입과 활용

국내의 보상제도의 트렌드는 크게 성과주의와 직무가치 도입으로 구분할 수 있다. 성과주의는 스톡옵션, 성과급제 등의 도입이나 목표관리제 등 평가와 보상의 연계강화, 연봉제 도입 등으로 나타나고 있다. 이에 비해 직무가치 도입은 직무분석 및 직무가치 평가, 직무가치에 따른 차등보상 도입 등으로 나타나고 있다.

성과주의가 HR에서 일상적인 언어로 사용될 정도로 익숙하지만, 실제 기업에서는 여전히 성과주의 문화가 제대로 정착되지 못하고 있으며, 성과주의를 표방한 인사제도들도 제대로 작동되고 있지 않고 있다.

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