한국기업에서의 연봉제에 대하여

한국 기업에서의 연봉제에 대하여

I. 서

IMF이후 우리나라는 고용의 유연성. 조직의 유연성과 함께 임금제도의 유연성을 위해 연봉제를 도입하고 있는 추세였다.
연봉제의 도입이 우수인재 확보 유지, 연공서열형 임금은 조직의 성장속도를 능가하는 인건비 지출이 급증하게 되어 기업의 경쟁력을 떨어뜨리게 되며 종업원의 동기부여 등이 요구됨에 따라 연봉제가 도입되게 되었다
우리나라에 연봉제가 도입 된지도 10여년 정도밖에 되지 않았지만 현재 한국의 대표적인 임금제도는 연봉제라고 하여도 과언이 아니다.
따라서 이시점에서 연봉제를 성급하게 도입하면서 나타나는 문제점 개선점을 고찰할 필요가 있을 것이다.

II. 연봉제의 개념 및 취지, 기대효과

1. 연봉제의 개념
연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도를 평가하고 그에 따라 연간 임금액이 차별적으로 정하는 성과중시형 임금관리제도이다.
2. 도입취지
기존의 연공주의 인사관행의 단점을 보완하고 조직 구성원들에 대한 동기부여를 위하여 연봉제를 도입하고 있다.
3. 기대효과
(1) 긍정적 효과
급여관리의 효율성 증대, 종업원의 동기유발, 우수인재 확보, 상하간 협조와 소통, 급여관리의 효율성 증대 등이 있다.
(2) 부정적 효과
연봉감소의 충격, 구성원간의 경쟁심이나 위화감 조성, 공정성에 대한 시비, 평가제도 미비로 인한 불만 증폭 등이 있다.

III. 연봉제의 설계와 도입유형

1. 연봉제의 설계

(1) 기준요소
연봉제에서 기본연봉은 대체로 직무, 능력, 연공 등의 요소들에 의해 결정된다.
(2) 직무
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